“把握大勢才能順勢而為育先機(jī)，融入大局方能登高望遠(yuǎn)開新局。”譚成旭說，站在新的歷史方位，鞍鋼集團(tuán)的發(fā)展依然處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，要搶抓4個機(jī)遇（創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇、轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇、市場拓展機(jī)遇、區(qū)域發(fā)展機(jī)遇）。“十四五”時期，鞍鋼集團(tuán)將按照提升發(fā)展質(zhì)量和效益、降低排放和能耗的“兩升兩降”總體思路，在“五新”上聚力發(fā)力。“五新”，即謀劃新定位，聚焦“發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略支撐作用”的新使命，鞍鋼集團(tuán)制訂了“7531”（7000萬噸級的粗鋼、5000萬噸級的鐵精礦、3000億元級的營業(yè)收入和100億元級的利潤）發(fā)展目標(biāo)；重塑新格局，推進(jìn)兼并重組，提升行業(yè)集中度，推動產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈現(xiàn)代化發(fā)展；突出新生態(tài)，研究制訂碳規(guī)劃、碳達(dá)峰行動方案，積極布局氫冶金等前沿技術(shù)，加大力度實施礦山復(fù)墾；激發(fā)新動能，堅定不移地走創(chuàng)新之路，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)；打造新文化，進(jìn)一步傳承紅色基因，弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”、勞模文化，打造開放合作、共建共享的文化。

2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。譚成旭表示，當(dāng)前，鞍鋼集團(tuán)深化改革已經(jīng)進(jìn)入新階段，必須把深化改革同貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局緊密聯(lián)系，推動改革向更深層次挺進(jìn)，充分發(fā)揮改革關(guān)鍵一招作用，把“效益有改善、員工有獲得感、發(fā)展可持續(xù)”作為檢驗改革成敗的重要標(biāo)尺。要在3個方面重點發(fā)力，即加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，更好地將制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能；重點攻堅三項制度改革這一痛點、難點、堵點；深化混合所有制改革，按照“完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率”16字方針，積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。