2021年，馬鋼公司將緊緊圍繞“精益高效、奮勇爭先”的工作主題，通過持續深化精益運營，推動全要素效率提升，全流程價值創造，全方位自主改善，實現制造能力、環境質量、職工素養、精神面貌全面提升，推動公司競爭力和全員創效能力持續增強。為加快形成工作機制，盡快有所突破，讓新時代“江南一枝花”再展新風采，公司特制定《馬鋼2021年推進精益運營行動實施方案》，促進精益運營行動穩定實施。
該行動以“經營業績持續提升、員工崗位創效能力提升及企業競爭力不斷增強”為主要目標，以“零化目標、造物育人、永續改善、共建共享”為方向，聚焦“效率、效益（成本）、品質、交貨期、安全、士氣、環境、智能化”八要素提升為核心，推進全流程精益運營。同時，將借助信息化技術，讓智慧賦能精益運營，實現公司與員工的“雙擎”驅動，營造人人創效、事事精益、處處改善的精益氛圍，構建獨具馬鋼特色智慧精益運營管理模式，打造馬鋼精益文化。
在行動實施過程中，各單位要將公司精益運營作為提升基礎管理水平和能力的重要方法，以落實“六項舉措”為核心，以構建“三個平臺”為基礎，以運用“一個抓手”為牽引，逐步完善精益運營管理體系。并借助信息化技術，讓智慧賦能精益運營，化繁為簡，面向員工，開發“馬鋼精益通”（員工智慧精益系統）系統，全面構建馬鋼特色的智慧精益運營模式。具體而言，行動要從以下七個方面展開落實。一是強化組織領導，完善推進機制；二是持續深化精益運營；三是落實“六項舉措”，提升員工改善創效能力；四是打造“三個平臺”，營造精益改善氛圍。五是運用“一個抓手”，支撐現場環境持續改善；六是開發“馬鋼精益通”，讓智慧賦能精益運營；七是過程跟蹤，績效聯動。
公司要求各單位要依據行動準則制定本單位實施方案，強化宣貫動員，營造精益氛圍；強化學習實踐，提升員工素養；強化方案落實，系統總結提升，要以精益運營為抓手，全面激發員工改善創效熱情，提升基礎管理水平。相關單位要動態跟蹤各單位推進效果，讓價值創造的理念根植在每個系統、每個流程和每個崗位中去。