近日，巨能特鋼制訂下發了《工作提升專項課題實施管理辦法》，同時下發《關于做好工作提升專項課題相關工作的通知》，要求各部門分類、分層級抓好課題運行工作，嚴格按要求做好記錄、評價等工作。截至目前，巨能特鋼各部門根據該管理辦法要求積極提報工作提升專項課題，經各職能管理部門審核，共立項工作提升專項課題1216項，其中質量類322項、成本類490項、安全類170項、生產管理類178項、企業管理類48項、企業文化類8項。
據悉，該管理辦法分別對專項課題進行了質量、成本、安全、生產管理 、企業管理、企業文化等六方面分類，確定了公司級、廠部級、車間（科室）級、班組級等四個層級，對課題立項時要達到的目標、課題負責人、參與人員、實施周期等內容，以及各主管職能部門負責分工范圍內各類課題具體實施管理工作、效果評價、考核辦法等做了詳細說明和要求。
此外，為做好工作提升專項課題相關工作，該公司各部門對應制訂了課題組人員管控，課題組織、推進、考核、獎勵分配等內容的課題運行管理辦法。