當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正在全面推進(jìn)“5+1”工作格局和“1+4”重點(diǎn)工作，開展主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線、機(jī)組、單體設(shè)備全面調(diào)查評估及完善工作十分必要及時(shí)，旨在通過此項(xiàng)工作的有力開展，解決產(chǎn)能匹配率的問題。本鋼集團(tuán)要求，各單位要充分理解領(lǐng)會各產(chǎn)線設(shè)計(jì)大綱的要求，要分析設(shè)計(jì)產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能之間存在的差異，著力解決產(chǎn)能不匹配和工序能耗高問題，要強(qiáng)化二次能源的利用，全面做好做細(xì)各項(xiàng)調(diào)查評估及完善工作，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

此項(xiàng)工作由制造部、設(shè)備部、能源環(huán)保部、板材技術(shù)研究院、信息化部等部門（單位）依據(jù)各自分工總體牽頭，各工序以各生產(chǎn)單位，根據(jù)相關(guān)部門制訂的調(diào)查表，對本工序主要生產(chǎn)產(chǎn)線、機(jī)組及單體設(shè)備的產(chǎn)能利用率、質(zhì)量指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)、品種規(guī)格實(shí)際水平、關(guān)鍵設(shè)備功能、設(shè)備設(shè)施水平評估、公輔設(shè)施完備狀況、信息化基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施、信息化系統(tǒng)應(yīng)用、信息及工控安全等方面進(jìn)行全方位調(diào)查，并以初步設(shè)計(jì)、行業(yè)先進(jìn)、歷史最好三個(gè)方面為標(biāo)準(zhǔn)，對2018-2020年的實(shí)際完成情況進(jìn)行比對梳理。

本鋼集團(tuán)將根據(jù)本次排查結(jié)果，有針對性地組織對未能實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)或行業(yè)水平的方面進(jìn)行詳細(xì)分析、評估，拿出改進(jìn)提高的具體措施和下一步完善整改方案，由各歸口管理部門組織推進(jìn)整改落實(shí)，力求盡快達(dá)標(biāo)達(dá)效。調(diào)查評估及完善工作實(shí)施范圍包括本鋼集團(tuán)所屬礦業(yè)、板材、北營三大鋼鐵主業(yè)板塊的主要生產(chǎn)廠及非鋼協(xié)同板塊、北鋼公司生產(chǎn)產(chǎn)成品的廠礦和生產(chǎn)單位。

據(jù)了解，此項(xiàng)工作將分階段進(jìn)行。第一階段為排查填報(bào)階段，將在此次啟動會議后1個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成。第二階段為分析評估階段，主要產(chǎn)線的分析評估在調(diào)查填報(bào)階段完成后1個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成，疑難問題及輔助產(chǎn)線分析評估工作可適當(dāng)順延。第三階段為措施落實(shí)階段，根據(jù)分析評估確定的整改時(shí)間和整改方案，由分管部門牽頭，各生產(chǎn)單位具體落實(shí)，能夠快速整改解決的問題，盡快組織實(shí)施；需要投資改造的項(xiàng)目，按整改方案和計(jì)劃逐步實(shí)施；由于問題復(fù)雜，需要與先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)、考察或需要專業(yè)設(shè)計(jì)部門拿出設(shè)計(jì)方案后才能實(shí)施的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)單位要“走出去、請進(jìn)來”，盡快組織完善落實(shí)。

本鋼集團(tuán)要求各部門、單位要高度重視本鋼集團(tuán)主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線、機(jī)組、單體設(shè)備全面調(diào)查評估及完善工作。要深刻理解和認(rèn)識開展此項(xiàng)工作的意義和作用，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，對梳理出的問題認(rèn)真提出整改措施，最大限度的發(fā)揮主要生產(chǎn)工序各產(chǎn)線、機(jī)組、單體設(shè)備的產(chǎn)能和作用，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。