一季度，隨著疫情影響逐步減弱，以及各高爐、轉(zhuǎn)爐、機組、產(chǎn)線經(jīng)過去年改造升級、聯(lián)合檢修后，目前已達產(chǎn)達效，產(chǎn)能逐步釋放，為穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供了有利條件。本鋼集團準確把握一季度市場利好形勢，強化各環(huán)節(jié)管控，科學(xué)排布、下達生產(chǎn)計劃，精細組織生產(chǎn)和工序銜接，強化調(diào)度指揮，向經(jīng)濟運行要效益。礦山系統(tǒng)積極發(fā)揮自有礦山優(yōu)勢，各單位深挖潛力，不斷加大對礦山設(shè)備的投入和改造力度，廣大干部職工克服年初嚴寒天氣對生產(chǎn)的不利影響，確保了礦山系統(tǒng)的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。板材、北營兩個煉鐵總廠積極發(fā)揮“大廠制”優(yōu)勢，在穩(wěn)定各高爐爐況的同時，在原燃料的經(jīng)濟儲運、能源介質(zhì)平衡、工序間科學(xué)銜接、降焦比攻關(guān)等方面積極開展工作，使鐵前各工序產(chǎn)量穩(wěn)中有升。煉鋼工序針對廢鋼價格上漲的市場形勢調(diào)整鐵耗，調(diào)整各項參數(shù)，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統(tǒng)提前做好產(chǎn)線調(diào)整，全面推行標準化作業(yè)，確保效益最大化。各保供單位增強服務(wù)意識，進一步強化管理，確保主線廠生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實現(xiàn)了保供“零影響”。

積極開展對標挖潛、科研攻關(guān)，全面降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。一季度，本鋼集團全方位學(xué)習(xí)浦項、對標寶武、參考鞍鋼，緊盯制約生產(chǎn)成本的弱點、難點、堵點，深挖內(nèi)潛，使各工序成本大幅降低。同時，各產(chǎn)線結(jié)合各自特點，積極開展操作培訓(xùn)、質(zhì)量攻關(guān)，使全集團非計劃產(chǎn)品總量、用戶質(zhì)量異議率比去年同期均有下降。

緊跟市場形勢，以提升產(chǎn)量、品種推動效益增加。一季度，本鋼集團針對當前國際國內(nèi)市場形勢，積極推動各產(chǎn)線產(chǎn)能最大化，全力開拓內(nèi)貿(mào)市場，加大直供戶比例，大大提高了生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)組織上，板材廠區(qū)、北營廠區(qū)結(jié)合各生產(chǎn)線特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使一季度合同完成率同比明顯提高，其中，汽車板訂貨量實現(xiàn)大幅增長，合同交付率也較去年同期大幅提升。一季度，本鋼集團以遼寧省鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新聯(lián)盟組建為契機，開發(fā)并實現(xiàn)供貨16個牌號，品種開發(fā)工作取得突破性進展。

主要產(chǎn)線設(shè)備運行情況及降低備件庫存情況持續(xù)向好。一季度，本鋼集團主要產(chǎn)線發(fā)生一小時以上生產(chǎn)設(shè)備事故、故障臺時均低于攻關(guān)目標。燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鑄機、熱軋、冷軋產(chǎn)線，設(shè)備可開動率均完成預(yù)期指標。其中，板材冷軋總廠酸軋機組、連退機組、鍍鋅機組設(shè)備可開動率指標完成較好。備件完成庫存指標，整體備件庫存呈下降趨勢。

以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本鋼集團黨委帶領(lǐng)全體黨員干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的重要講話精神和省委書記張國清在全省黨史學(xué)習(xí)教育動員大會上的講話精神，學(xué)好、用實本鋼集團黨委書記、董事長楊維在本鋼集團黨史學(xué)習(xí)教育動員部署大會上的講話精神，創(chuàng)新工作思路和方式方法，圍繞建黨100周年積極開展黨史教育，各單位黨委、工會、共青團、科協(xié)等部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展了廣泛的以拉產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效為主題的活動，有力促進了本鋼集團一季度效益的大幅增長。