德龍、新天鋼集團董事長丁立國表示，新天鋼第一季度取得了較好的經營業績，一方面是各實體單位努力的結果，另一方面是市場帶來的利潤。要揭開市場面紗看新天鋼管理現狀，面對外部環保壓力增大、原燃料價格高、成本大幅上升、減碳任務艱巨的現狀，公司內部經營管理、設備管理、隊伍管理等亟待提升。針對公司的長遠發展，他提出八點要求：一是精準把脈市場，調整生產節奏。要抓住市場需求旺盛的關鍵時期，有針對性地分析市場走向，科學把握生產經營方式。二是嚴守安全紅線，保駕護航生產。三是推進智慧制造，深化數字建設。新天鋼數字信息化部要盡快落實“四個加快”：加快隊伍建設，提升整體隊伍競爭力；加快引進高水平合作伙伴和技術，強化對標；加快推進數字化項目進展；加快跟進政策轉化與應用。四是構建管理生態，完善防腐機制。包括嚴格執行預算清單制，以預算清單為抓手，“定方案，選隊伍，定價格”；發揮黨委“萬人談心談話”作用，將腐敗遏制在萌芽狀態；加快推動德天保安服務公司建設；加強企業內廉政宣傳貫徹工作。五是加快項目建設，推進技改落地。六是堅持效益第一，狠抓成本管理。七是做好碳達峰、碳中和工作規劃和實施，快速完善環保項目，按照既定計劃，實現環保績效創“A”目標。八是提振職工精神，激發強大動力。

新天鋼黨委書記景悅提出三點建議：一是堅定信心。廣大黨員要聚焦工作中的重點、難點問題沖鋒在前，發揮示范引領作用。二是學史明理。廣大黨員要從黨的奮斗史、成長史中汲取智慧力量，同時要學技術、學法律、學管理，鞏固混改成果。三是抓實安全。各級黨組織要圍繞中心任務開展多種形式的安全教育，認真貫徹落實安全生產責任制。

新天鋼執行總裁闞永海指出，進入第二季度，鋼鐵行業將進入黃金發展期，新天鋼各單位要秉承“多產鋼、產好鋼、多打糧食、多創效”的工作態度，牢牢抓住市場機遇，保上半年目標任務全面完成，為完成全年目標任務打下牢固基礎。