2015年,當時陜鋼由于大宗原料主要靠進口,運距長費用高、產品結構單一、區域同質化競爭等問題嚴重影響企業發展。在當年中國鋼鐵企業綜合競爭力排名中,陜鋼位居末尾。
“因循守舊會被淘汰,深化改革才能圖強。”集團領導班子認識到,要打破困局,唯有從制度上動刀,向改革要效益。
2016年,陜鋼集團深化三項制度改革,將管理人員能上能下、薪酬收入能高能低、打破鐵飯碗能進能出落到實處。集團實施人才隊伍建設工程,先后成立9個專業學會和6個職工技能協會。深化市場化選人用人和薪酬機制改革,推行經理層任期制和契約化管理,大力推行職業經理人制度和中層管理人員競聘上崗,激發“鲇魚效應”。
陜鋼集團為旗下最大子公司龍鋼公司引進職業經理人,走出了先行先試的第一步。引進上崗后,龍鋼公司燒結廠副廠長翟玉兵主持推進燒結篦子板改造,率先實行“跳出區域搞管理”,讓不同區域主管到兩個系統間相互檢查,建立工長淘汰機制。2019年前9個月,燒結工序通過強化生產過程管控,實現產能釋放、指標提升,加工費較上年同期降低7.09元每噸,實現增效0.52億元。
“現在‘揭榜掛帥、誰能干就讓誰干’的理念早已成為共識,一大批優秀職工脫穎而出,成為公司高質量發展的中堅力量。”陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強說。
2016年陜鋼減虧30多億元;2017年鋼鐵產量首破1000萬噸,實現利稅29.72億元,一舉扭轉連續多年虧損的被動局面。2018年,鋼產量達1138萬噸,實現利稅50.35億元。2020年,陜鋼生產運營保持穩中有升,鋼產量1318萬噸,實現營業收入600億元,利稅15.87億元。
“‘十四五’期間,集團將依托數字化轉型,全面打造‘煤焦電鋼化’產業生態圈,建設超1000億元鋼鐵制品產業集群。”陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰表示。