2015年，當時陜鋼由于大宗原料主要靠進口，運距長費用高、產品結構單一、區域同質化競爭等問題嚴重影響企業發展。在當年中國鋼鐵企業綜合競爭力排名中，陜鋼位居末尾。

“因循守舊會被淘汰，深化改革才能圖強。”集團領導班子認識到，要打破困局，唯有從制度上動刀，向改革要效益。

2016年，陜鋼集團深化三項制度改革，將管理人員能上能下、薪酬收入能高能低、打破鐵飯碗能進能出落到實處。集團實施人才隊伍建設工程，先后成立9個專業學會和6個職工技能協會。深化市場化選人用人和薪酬機制改革，推行經理層任期制和契約化管理，大力推行職業經理人制度和中層管理人員競聘上崗，激發“鲇魚效應”。

陜鋼集團為旗下最大子公司龍鋼公司引進職業經理人，走出了先行先試的第一步。引進上崗后，龍鋼公司燒結廠副廠長翟玉兵主持推進燒結篦子板改造，率先實行“跳出區域搞管理”，讓不同區域主管到兩個系統間相互檢查，建立工長淘汰機制。2019年前9個月，燒結工序通過強化生產過程管控，實現產能釋放、指標提升，加工費較上年同期降低7.09元每噸，實現增效0.52億元。

“現在‘揭榜掛帥、誰能干就讓誰干’的理念早已成為共識，一大批優秀職工脫穎而出，成為公司高質量發展的中堅力量。”陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強說。

2016年陜鋼減虧30多億元；2017年鋼鐵產量首破1000萬噸，實現利稅29.72億元，一舉扭轉連續多年虧損的被動局面。2018年，鋼產量達1138萬噸，實現利稅50.35億元。2020年，陜鋼生產運營保持穩中有升，鋼產量1318萬噸，實現營業收入600億元，利稅15.87億元。

“‘十四五’期間，集團將依托數字化轉型，全面打造‘煤焦電鋼化’產業生態圈，建設超1000億元鋼鐵制品產業集群。”陜鋼集團黨委書記、董事長、總經理楊海峰表示。