制造部依托合金管理站這個(gè)平臺(tái)，規(guī)范了合金庫作業(yè)流程，強(qiáng)制推進(jìn)按批次、垛位送貨，做到實(shí)物與信息一致，使合金按批管理的核心真正得到實(shí)現(xiàn)。為使合金批次信息清晰、物料受控，制造部在垛位前標(biāo)識(shí)了合金的詳細(xì)信息，推行合金管理銘牌化。同時(shí)，參與合金到貨的起堆卸貨作業(yè)，逐一記錄進(jìn)出庫數(shù)量、垛位、批次等信息；監(jiān)督合金原料的取樣過程，共同確認(rèn)合金的品質(zhì)，如有異常，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

在此基礎(chǔ)上，制造部還實(shí)施了由煉鋼廠、采購部、制造部、倉儲(chǔ)方參加的合金管理“周周讀”制度。通過“周周讀”，進(jìn)一步加強(qiáng)合金基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)形成對(duì)庫區(qū)及供應(yīng)安全進(jìn)行技防改造方案；加快定置管理工作的推進(jìn)與落實(shí)；確立合金管理動(dòng)態(tài)信息交流制度，及時(shí)反映推進(jìn)合金管理真實(shí)情況；建立合金庫鎳原料、中鎳原料驗(yàn)收暫行規(guī)定；建立跨室的聯(lián)合辦公模式，加大合金站管理控制幅度。