今年一季度，河北鋼鐵集團(tuán)邯鋼邯寶冷軋廠酸軋、連退、鍍鋅線3條主要生產(chǎn)線產(chǎn)量與去年同期相比，分別增加了14.05%、6.98%、6.68%；一級(jí)品率分別為99.8%、98.87%、98.54%，同比提高了0.18%、0.51%和0.35%，順利實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅。

為順利完成一季度生產(chǎn)目標(biāo)，該廠細(xì)化過(guò)程管理，將生產(chǎn)指標(biāo)層層分解到車(chē)間、班組和每名職工，通過(guò)細(xì)化、量化指標(biāo)激發(fā)每名干部職工創(chuàng)效潛能。不斷優(yōu)化工藝參數(shù)控制和設(shè)備運(yùn)行方式，根據(jù)軋制規(guī)格，確定合理切邊量；對(duì)生產(chǎn)線上的重點(diǎn)設(shè)備采取專(zhuān)人盯守的方式保障連續(xù)作業(yè)；加大設(shè)備點(diǎn)、巡檢和維護(hù)力度，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定良好基礎(chǔ)。另外，該廠要求各車(chē)間負(fù)責(zé)人每天早例會(huì)上匯報(bào)節(jié)電情況，總結(jié)分析出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題，確保管理到位、措施到位、整改到位。

此外，該廠不斷調(diào)整優(yōu)化備料節(jié)奏，嚴(yán)格按合同交貨期組織生產(chǎn)。對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品合同采取優(yōu)先組織原料、優(yōu)先組織排產(chǎn)、優(yōu)先入庫(kù)包裝發(fā)貨的原則，使產(chǎn)品盡快到達(dá)客戶(hù)手中。安排人員對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品做好合同跟蹤、用戶(hù)反饋工作，構(gòu)建與客戶(hù)聯(lián)系的橋梁，確保產(chǎn)品順利交貨。

該廠借助“四級(jí)責(zé)任系統(tǒng)”平臺(tái)，組織人員攻關(guān)長(zhǎng)期得不到解決難題或者重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，并明確負(fù)責(zé)人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保難題限時(shí)解決。優(yōu)化酸洗線圓盤(pán)剪、碎邊剪功能，提高切邊質(zhì)量；攻關(guān)鍍鋅線劃傷、光整斜紋等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，減少產(chǎn)品降級(jí)改判量。針對(duì)鍍鋅線高強(qiáng)鍍鋅板生產(chǎn)，嚴(yán)格控制爐內(nèi)的溫度，確保產(chǎn)品性能100%滿足客戶(hù)要求。