細化措施 夯實責任

為持續提升現場管理精細化水平，該單位制定現場問題分級細則，進一步細化現場管控各項措施，對現場通報問題按照重要性劃分為A、B、C、D四個等級，每月根據各單位現場管理績效得分，進行現場管理績效排名和考核。同時通過現場管理“四級”管控制，夯實各級現場管理基礎，促使各區域現場管理工作具體化、數據化、規范化，有力推進現場管理工作持續向好。

精準施策 精益管理

該單位從固化機制、績效考評兩方面入手，扎實開展精益現場管理工作，一方面固定動作常抓不懈，堅持每天拖洗道牙、值班室衛生清潔、綠化帶垃圾撿拾；每周開展生態環境日、護欄過橋專項檢查、六個一活動；每月處級領導干部帶隊對包聯設備、廠房等進行清洗，通過“天、周、月”現場治理，推進現場環境持續向好；一方面加強績效考評，按照“橫向評比到邊，縱向考評到底”的現場考評機制，設立“紅旗”和“蝸牛”兩個現場推進獎項，讓“授彰表揚、紅臉出汗”成為現場管理新常態，通過以點帶面、久久為功，促進現場管理向精益邁進。

精準培訓 提升素質

該單位在打造精益現場的基礎上，以班前班后會、班組活動、每周一題為契機，組織全員開展現場管理知識培訓，重點學習了《企業現場管理準則》（GB/T 29590-2013）、公司《6S管理手冊》等知識，促使職工從思想上提高現場環境治理意識，不斷提升自我素養，在工作中養成良好的習慣。同時通過“崗位自主創新”“每周一處改善”等現場治理活動，引導干部職工積極參與到現場管理工作中，營造“人造環境、環境育人”的良好氛圍。