馬鋼集團、馬鋼股份黨委書記、董事長丁毅，馬鋼集團總經理、黨委副書記、馬鋼股份黨委副書記劉國旺，寶信軟件高級副總經理宋健海，金文海，馬鋼領導毛展宏、唐琪明、何柏林、伏明、章茂晗及陳健、王光亞、鄧宋高等出席項目上線儀式。

馬鋼股份整合融合信息化項目，是落實中國寶武整合融合工作要求、加速體系全面對接的具體舉措，是共建高質量鋼鐵生態圈的生動實踐。該項目覆蓋財務、采購、銷售、生產、設備、能環、工程項目等全業務領域，借鑒了中國寶武信息化建設成功經驗，貫徹了“四個統一”原則要求。從去年3月31日，到昨天2021年6月30日，項目團隊克服整合融合過程中業務變化的實施困難，克服疫情的不利影響，經過15個月的奮力拼搏、456天的艱苦奮斗，完成了經營管理類系統和產銷一體化系統的同步切換上線，實現了系統切換數據不丟、生產不停、管理不亂。這在寶武系內是首家，為其他兄弟單位高質量建設信息化項目提供了有益借鑒。

儀式上，劉國旺宣讀中國寶武黨委書記、董事長陳德榮賀信。

宋健海在致辭中代表寶信軟件，對系統成功上線表示熱烈的祝賀，向一直以來關心、指導、支持項目建設的各級領導和同仁表示衷心感謝，向參與建設的項目實施團隊表示崇高的敬意。他說，馬鋼整合融合信息化項目“覆蓋產線多、項目范圍廣、開發測試難、建設周期短”，在行業內同等規模信息化建設歷史上創造了奇跡。但信息化系統建設只有開始，沒有結束。這次的產供銷一體化系統是整合融合項目的一項重要工作，尤其是質量管理、計劃管理方面，和馬鋼原來的管理模式差異較大，涉及理念、流程和執行的方方面面，涉及從操作工到管理者的各個層面，相信在大家共同的努力下，后續用好系統指日可待。

丁毅在會上講話時指出，此次系統成功上線，必將對馬鋼進一步全面對標找差、提升運營效率、發揮協同效益產生積極而重要的推動作用。特別是作為核心系統的馬鋼產銷一體化系統上線后，公司的資源配置將會更加精準，必定成為馬鋼效率、效益提升的新動能。

丁毅指出，信息化系統整體切換上線，只是系統建設的一個新起點，要實現系統從“成功上線”到“上線成功”，還需要付出更加艱辛的努力。第一，要抓住機遇，加快智慧轉型。要以信息系統上線為契機，推動業務從條塊分割向協同運作轉變，資源從分散向優化配置轉變，管理從粗放向精益運營轉變，推動公司整體管理水平再上新臺階。第二，要強化應用，推動精益高效。要結合系統運行中出現的新情況、新問題不斷修訂和完善相關的配套管理制度。各單位必須高度重視系統應用工作，主動適應系統上線帶來的管理創新與變革，及時總結經驗，及時解決問題，確保各業務在系統中有效運轉，提升公司精益運營水平。第三，要體系支撐，保障安全運行。要以優化管理、推動發展為目標，堅持持續改進的理念，完善、優化信息系統功能，加快建立公司信息系統的運行維護體系，持續培養懂管理、熟業務、精技術的員工隊伍，使系統更具生命力，確保各系統的安全穩定運行。

儀式上，丁毅、劉國旺、宋健海、金文海、梁越永共同啟動項目上線。丁毅宣布，馬鋼整合融合信息化項目成功上線。寶信軟件項目負責人匯報馬鋼股份整合融合信息化項目上線情況。標準財務系統、采購PLMS、采購PSCS、工程管理、設備管理、能環管理、產銷一體化7個專業項目組負責人匯報上線切換情況。

寶信軟件、寶鋼股份、運營共享中心，馬鋼相關部門及單位主要負責人，項目組相關負責人員參加上線儀式。