二煉鋼廠深入貫徹落實河鋼集團(tuán)系列重要會議、河鋼舞鋼月度工作會議精神，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以新標(biāo)準(zhǔn)、新目標(biāo)、新視野不斷審視自身工作，在過細(xì)的工作上下足功夫。6月初，面對完成目標(biāo)任務(wù)困難大、不利因素多的情況，二煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子解放思想，目標(biāo)一致，堅定信心，樹立必勝信念，積極主動謀劃，圍繞目標(biāo)任務(wù)，積極分解落實任務(wù)指標(biāo)，并動員全體干部職工橫下一條心，盯緊目標(biāo)任務(wù)，制訂各項措施。一場自上而下、圍繞目標(biāo)任務(wù)展開的攻關(guān)戰(zhàn)全面打響。

爭做奮斗者，建功新時代。面對天氣炎熱等不利因素，二煉鋼廠黨委以公司黨委開展的“對標(biāo)一流再破冰，效率效益再提升”主題先鋒賽活動為契機(jī)，激發(fā)并帶動全體干部職工攻難關(guān)，破難題。以二煉鋼廠煉鋼作業(yè)區(qū)為例，面對月度的鋼產(chǎn)量目標(biāo)由215000噸變?yōu)?65000噸的新挑戰(zhàn)，面對著高效、低耗生產(chǎn)模式下外委費用由42萬元降低到25萬元的巨大壓力，如何“魚”與“熊掌”兼得？該作業(yè)區(qū)迎難而上，圍繞二煉鋼廠下發(fā)的《產(chǎn)線設(shè)備承包績效獎懲方案》，對進(jìn)一步完成創(chuàng)效目標(biāo)進(jìn)行了明確的分解落實；黨員團(tuán)干沖在前，打破分工，生產(chǎn)維護(hù)齊上陣，群策群力，為打贏創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)不懈努力，最終確保了各項指標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

不斷創(chuàng)新，奮勇爭先。為完成提效率、提效益指標(biāo)任務(wù)，二煉鋼廠立足關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新思維方法，優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)水平打下堅實基礎(chǔ)。6月份，二煉鋼廠成本降低7.33元/噸鋼，完成一臺階指標(biāo)；6月27日，精煉爐乙班1號精煉單班精煉爐數(shù)13爐；6月30日，2號鑄機(jī)300×2400澆次，單澆次澆鑄53爐，創(chuàng)二煉鋼廠歷史最高水平；在技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)完成方面，鋼板探傷情況穩(wěn)定，探傷合格率全面完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，為完成月度創(chuàng)效大目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。