統一思想、凝聚共識,多種渠道、多種形式學習習近平總書記“七一”重要講話精神。通鋼公司領導班子和各部門負責人、冶金區各單位黨委書記、優秀共產黨員代表第一時間組織觀看了慶祝中國共產黨成立100周年大會盛況,聆聽了習近平總書記重要講話。大家一致認為,習近平總書記的重要講話總攬全局、內涵豐富、思想深刻,發人深省、催人奮進,我們要認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神,在今后的工作中立足本職,不忘初心、牢記使命,以實際行動推動通鋼高質量發展。通鋼公司第一時間下發學習要求,發動各單位結合實際,領導干部做到帶頭學、帶頭講黨課。組織職工層層開展討論,結合工作實際,圍繞目標任務,全面提產創效。通鋼班子成員分別深入包保單位以黨課形式開展宣講,統一思想,凝聚共識;各基層單位黨委書記紛紛深入一線開展黨課宣講。通鋼新聞中心發揮“喉舌”作用,迅速利用報紙、電視、廣播、網站、公眾號等內部媒體,及時刊發相關消息,營造學習氛圍。軋鋼事業部黨委組織各作業區室負責人及業務骨干,開展學習研討會,要求黨員干部要帶著問題學、結合工作學,不斷提升工作創新力,確保下半年各項目標高標準實現。煉鐵事業部發動班組利用早班會開展學習,以“學講話、談感悟、話使命”為主題,認真組織黨員干部開展討論,撰寫學習筆記和心得體會。能源事業部率先在科級人員及部分科室人員中進行講話精神宣貫,并要求各單位通過黨課、班組長會、班務會等形式組織黨員、職工學習。
明確任務、勇挑重擔,將學習講話精神與實際工作有機結合。通鋼公司黨委要求把學習習近平總書記“七一”重要講話精神與經營生產實踐相結合,與下半年目標任務攻堅相結合,打破思想天花板,緊緊盯住目標,采取非常規措施,千方百計穩定生產秩序、加大冶煉強度、提高利用系數,抓緊補齊“五個短板”,提升“五種能力”,盡快把欠賬補上、把短板補齊,確保抓住機遇、加快發展。煉鋼事業部打破常規,創新思維,按照“夯實基礎、嚴格管理、敢于創新、加快發展”和“求真務實補短板、行穩致遠開新局”總體要求,在提節奏、打鐵耗、產品創效、開發新品種、設備保障、技改創新、安全管理七個關鍵環節管控上出重拳,根據鐵水及外購廢鋼的入廠情況,靈活調整鐵水及廢鋼的入爐量,將鐵水和廢鋼配比做出明確規定,優化生鐵和廢鋼配比,實現增產目標。機電修造公司按照“重服務、求效益、促發展”經營管理理念,大力實施經營指標分解包保責任落實。制定同步考核指標,并按照指標體系、包保體系、考核體系進行分解,做到橫向到邊、縱向到底,形成責任包保鏈條。運輸公司迅速調整和優化全年及階段性工作目標和措施,將工作重點放到降低成本、指標分析、推行規制管理、健全激勵機制等方面,不斷提升各項工作水平,為確保生產大局穩定及全年成本任務完成,提供良好制度及組織保證。煉鐵事業部加強操作,抓實爐況管控,不斷增加高爐負荷,適時對高爐各項參數作出調整,制定詳細的操作方針,全力確保高爐各項參數不斷優化。在加強操作方面,組織高爐值班室人員加強對爐溫的控制,將爐溫控制在規定水平,保證渣鐵良好的流動性。同時,加強爐外管控,穩定燒結工序,每天通報燒結礦堿度和品位情況,對波動情況進行跟蹤分析,為高爐供料提供保障,確保高爐產能釋放。應急保衛中心將學習的重點落在抓好專業管理上,從抓實消防、治安、廠內交通基礎管理入手,實行各類火災隱患、治安隱患、廠內交通違規違章行為“零容忍”。堅持依法依規管理考核,重點發揮人防作用,優化物資管理追溯體系,確保物資流向明晰,管理可追溯。軋鋼事業部以學習激發動力,建立目標管控體系,以棒材線為試點產線推行班組日核算體系,嚴格執行日成本核算制度,對成本實行實時管控,并將指標完成情況與個人月份績效考核掛鉤,確保各項目標實現。