統一思想、凝聚共識，多種渠道、多種形式學習習近平總書記“七一”重要講話精神。通鋼公司領導班子和各部門負責人、冶金區各單位黨委書記、優秀共產黨員代表第一時間組織觀看了慶祝中國共產黨成立100周年大會盛況，聆聽了習近平總書記重要講話。大家一致認為，習近平總書記的重要講話總攬全局、內涵豐富、思想深刻，發人深省、催人奮進，我們要認真學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神，在今后的工作中立足本職，不忘初心、牢記使命，以實際行動推動通鋼高質量發展。通鋼公司第一時間下發學習要求，發動各單位結合實際，領導干部做到帶頭學、帶頭講黨課。組織職工層層開展討論，結合工作實際，圍繞目標任務，全面提產創效。通鋼班子成員分別深入包保單位以黨課形式開展宣講，統一思想，凝聚共識；各基層單位黨委書記紛紛深入一線開展黨課宣講。通鋼新聞中心發揮“喉舌”作用，迅速利用報紙、電視、廣播、網站、公眾號等內部媒體，及時刊發相關消息，營造學習氛圍。軋鋼事業部黨委組織各作業區室負責人及業務骨干，開展學習研討會，要求黨員干部要帶著問題學、結合工作學，不斷提升工作創新力，確保下半年各項目標高標準實現。煉鐵事業部發動班組利用早班會開展學習，以“學講話、談感悟、話使命”為主題，認真組織黨員干部開展討論，撰寫學習筆記和心得體會。能源事業部率先在科級人員及部分科室人員中進行講話精神宣貫，并要求各單位通過黨課、班組長會、班務會等形式組織黨員、職工學習。

明確任務、勇挑重擔，將學習講話精神與實際工作有機結合。通鋼公司黨委要求把學習習近平總書記“七一”重要講話精神與經營生產實踐相結合，與下半年目標任務攻堅相結合，打破思想天花板，緊緊盯住目標，采取非常規措施，千方百計穩定生產秩序、加大冶煉強度、提高利用系數，抓緊補齊“五個短板”，提升“五種能力”，盡快把欠賬補上、把短板補齊，確保抓住機遇、加快發展。煉鋼事業部打破常規，創新思維，按照“夯實基礎、嚴格管理、敢于創新、加快發展”和“求真務實補短板、行穩致遠開新局”總體要求，在提節奏、打鐵耗、產品創效、開發新品種、設備保障、技改創新、安全管理七個關鍵環節管控上出重拳，根據鐵水及外購廢鋼的入廠情況，靈活調整鐵水及廢鋼的入爐量，將鐵水和廢鋼配比做出明確規定，優化生鐵和廢鋼配比，實現增產目標。機電修造公司按照“重服務、求效益、促發展”經營管理理念，大力實施經營指標分解包保責任落實。制定同步考核指標，并按照指標體系、包保體系、考核體系進行分解，做到橫向到邊、縱向到底，形成責任包保鏈條。運輸公司迅速調整和優化全年及階段性工作目標和措施，將工作重點放到降低成本、指標分析、推行規制管理、健全激勵機制等方面，不斷提升各項工作水平，為確保生產大局穩定及全年成本任務完成，提供良好制度及組織保證。煉鐵事業部加強操作，抓實爐況管控，不斷增加高爐負荷，適時對高爐各項參數作出調整，制定詳細的操作方針，全力確保高爐各項參數不斷優化。在加強操作方面，組織高爐值班室人員加強對爐溫的控制，將爐溫控制在規定水平，保證渣鐵良好的流動性。同時，加強爐外管控，穩定燒結工序，每天通報燒結礦堿度和品位情況，對波動情況進行跟蹤分析，為高爐供料提供保障，確保高爐產能釋放。應急保衛中心將學習的重點落在抓好專業管理上，從抓實消防、治安、廠內交通基礎管理入手，實行各類火災隱患、治安隱患、廠內交通違規違章行為“零容忍”。堅持依法依規管理考核，重點發揮人防作用，優化物資管理追溯體系，確保物資流向明晰，管理可追溯。軋鋼事業部以學習激發動力，建立目標管控體系，以棒材線為試點產線推行班組日核算體系，嚴格執行日成本核算制度，對成本實行實時管控，并將指標完成情況與個人月份績效考核掛鉤，確保各項目標實現。