10月22日，從攀鋼國貿柳州分公司傳來好消息，該公司11月合同申請量達2.2萬噸，再次刷新月度合同提報的歷史紀錄。

在當前市場競爭異常激烈的形勢下，該公司創新管理模式，把業務部與市場部合并為3個項目組，打破各管一段互不交叉的業務界限，以每月的產品價格和銷量作為考核項目組及職工業績的兩項重要數據，激發職工全力為公司創效。加強對區域內用戶的了解和競爭對手信息研究，合理制定價格政策，確定合理的價格水平。加大合同跟綜力度，強化產銷協調，提高合同兌現率。對廣西區域市場進行深入研究，對下游客戶需求產品的材質、規格、采購渠道、價格進行認真梳理和分析，建立動態跟蹤檔案，制定相應的營銷方案，努力擴大攀鋼產品的市場份額。加大專項產品的市場開拓力度，積極培育和支持有實力、誠信度高、市場開拓能力強、有渠道的客戶做強做大市場，形成穩定分銷渠道。同時，該公司還加強客戶需求信息跟蹤，及時了解客戶對新產品的需求情況，配合研發部門開發新產品，全力占領新興市場。

據統計，近幾個月來，該公司銜接的合同量屢創新高，4月到7月份每月銜接合同量均在1萬噸以上，同比增加20%以上，特別是在8月、11月兩個月中分別簽訂合同量達到2.07萬噸、2.2萬噸，兩次刷新該公司月度訂貨量歷史紀錄。