該廠成立“強化管理提升，助力企業創效”專項行動領導小組，從生產、設備、管理等方面的制度體系抓起，對各項管理制度進行再梳理，并逐一修訂完善。同時，以廠領導和專業科室對制度進行講解的方式，形成全員學制度、用制度的遵章守紀良好氛圍。針對生產管理、設備管理、成本管理、質量管理、安全管理、環保管理、人力資源管理等方面開展全員征集合理化建議，對征集到的問題進行分類匯總，制定對標目標、整改方案、責任人及完成期限，并進行常態化督導跟蹤檢查，確保整改到位。

該廠按照性價比最優的原則，做好高爐爐料結構配比、混勻料結構配比、噴煤結構調整等工作，持續尋求最佳方案，實現經濟冶煉目標。大力開發低價料，加強燒結杯實驗，尋找最佳配礦結構。根據不同配比混勻料的不同燒結性能，認真探索相關工藝參數，持續優化燒結礦配比。在優化高爐噴吹煤結構調整方面，嚴格控制煤種和質量，在保證安全的前提下，不斷優化煙煤配比。同時，強化對篩分設備點檢，避免篩底掉料漏料造成燒結礦的浪費。

該廠以設備高效運行、安全可靠、防反事故為中心，全面強化設備管理，完善崗位標準化和點巡檢制度，加強崗位點檢、專業點檢、巡檢和精密點檢相結合的三級點檢制度，對設備問題隱患早預防、早發現、早處理。持續強化設備超前管理和傾向性管理，做好設備全生命周期管理和設備狀態評估，建立設備運行臺賬，準確把握設備狀態，提前謀劃對策與措施，使設備安全可靠運行，為生產穩定保駕護航。