該廠成立“強化管理提升，助力企業(yè)創(chuàng)效”專項行動領導小組，從生產(chǎn)、設備、管理等方面的制度體系抓起，對各項管理制度進行再梳理，并逐一修訂完善。同時，以廠領導和專業(yè)科室對制度進行講解的方式，形成全員學制度、用制度的遵章守紀良好氛圍。針對生產(chǎn)管理、設備管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理、人力資源管理等方面開展全員征集合理化建議，對征集到的問題進行分類匯總，制定對標目標、整改方案、責任人及完成期限，并進行常態(tài)化督導跟蹤檢查，確保整改到位。

該廠按照性價比最優(yōu)的原則，做好高爐爐料結構配比、混勻料結構配比、噴煤結構調(diào)整等工作，持續(xù)尋求最佳方案，實現(xiàn)經(jīng)濟冶煉目標。大力開發(fā)低價料，加強燒結杯實驗，尋找最佳配礦結構。根據(jù)不同配比混勻料的不同燒結性能，認真探索相關工藝參數(shù)，持續(xù)優(yōu)化燒結礦配比。在優(yōu)化高爐噴吹煤結構調(diào)整方面，嚴格控制煤種和質(zhì)量，在保證安全的前提下，不斷優(yōu)化煙煤配比。同時，強化對篩分設備點檢，避免篩底掉料漏料造成燒結礦的浪費。

該廠以設備高效運行、安全可靠、防反事故為中心，全面強化設備管理，完善崗位標準化和點巡檢制度，加強崗位點檢、專業(yè)點檢、巡檢和精密點檢相結合的三級點檢制度，對設備問題隱患早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。持續(xù)強化設備超前管理和傾向性管理，做好設備全生命周期管理和設備狀態(tài)評估，建立設備運行臺賬，準確把握設備狀態(tài)，提前謀劃對策與措施，使設備安全可靠運行，為生產(chǎn)穩(wěn)定保駕護航。