一步“起”，一定要緊盯目標，起個好頭。在推進設備優化的過程中，集團始終把穩扎穩打的理念放在第一位。為了不斷加強生產過程中的設備使用效率，分廠結合在前期設備優化工作中發現的各類問題，對各車間設備管理人員、設備操作人員分組進行培訓和講解，安排相關專業技人員進行授教和指導，確保及時消除各類設備運行、更新過程中的問題。與此同時，分廠定期以專業會、總結會、碰頭會的形式召集相關管理人員，全面剖析現場操作存在的突發和疑難問題，為全體員工答疑解惑。

二步“邁”，一定要夯實生產的技術根基。在優化設備的過程中，廠區始終做到以核心技術為抓手，夯實產品生產的技術根基。對于在設備優化過程中遇到的“卡脖子”技術難題，分廠專門組建技術團隊進行攻關，對生產設備，生產流程進行優化，確保做到效益最大化。除此之外，技術問題的解決不僅僅需要專業團隊進行技術攻關，還需要加強對員工的技術培訓。分廠深知培養一支技術能力強的生產隊伍，對于做好日常生產工作十分重要。于是，要求專業技術人員定期下車間給一線員工進行現場督導、指點，切實提高員工的技術生產力。

三步“扎”，絕對要做好日常的監督工作。為保證公司整體生產節奏和設備優化的效果。分廠利用微信工作群進行監督檢查信息反饋工作。并對各大轄區劃分成片、責任到人，要求責任人定時對所轄區域設備進行專業點檢、巡查，將點檢信息及時反饋至群內，讓問題第一時間得到疏通，并及時解決。同時，針對現場出現的問題每天利用“碰頭會”進行通報，需要時間處理的問題要求限時整改，跟蹤檢查，不斷改進管控措施，全力保證生產順行。

四步“穩”，協力營造良好的生產氛圍。為了營造積極向上的生產氛圍，為設備優化助力。分廠積極發揮黨建引領作用，以黨員承諾踐諾為抓手，層層分解任務指標。全體黨員干部深入一線生產車間以身作則、率先垂范。對于生產過程中發現的難點問題，積極發現、認真剖析、圓滿解決。在這種氛圍的影響下，形成了分廠良好的生產局面。為保證產品質量、產量、成本指標按期完成提供了強大的支持。

目前，漢鋼公司以積極轉變經營觀念為契機，在設備優化上細做文章，不斷引進新技術，創造新價值，滿足新需求，取得新成績，繼續突出“四步走”戰略，努力在深化上下功夫、細化上作文章、轉化上見成效，齊心協力走出高質量發展的新路子。