加強(qiáng)培訓(xùn)， 提升意識(shí)人人有責(zé)。燒結(jié)車間根據(jù)分廠倡議書(shū)的號(hào)召，積極宣傳動(dòng)員，要求全員認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，讓每位員工心中有指標(biāo)、人人會(huì)算賬，形成從上到下全員降本的良好氛圍。各班組利用班會(huì)、班組活動(dòng)、微信工作群傳達(dá)倡議書(shū)的內(nèi)容，不斷提高班組人員責(zé)任意識(shí)、成本意識(shí)，通過(guò)每月“查找提改獻(xiàn)”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組人員對(duì)車間、班組成本管理查找不足、出主意提點(diǎn)子，立足崗位積極開(kāi)展小改革、小創(chuàng)新，小意見(jiàn)，凝聚“小細(xì)胞”，力求多增效，多創(chuàng)效。同時(shí)，各班組始終按照“干什么、學(xué)什么、需要什么、培訓(xùn)什么”目的，持續(xù)對(duì)藝參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、信息報(bào)送規(guī)范化以及燒結(jié)礦成本各環(huán)節(jié)關(guān)鍵因素對(duì)照表進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高班組人員綜合能力，使班組整體管理水平不斷提升，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)提供有力保障。

加強(qiáng)操作， 安全生產(chǎn)降本增效。安全生產(chǎn)就是最大的降本增效。自分廠發(fā)出倡議書(shū)以來(lái)，燒結(jié)車間緊緊圍繞分廠降本增效工作要點(diǎn)，以“四不傷害月活動(dòng)”為契機(jī)，各班組嚴(yán)格按照《燒結(jié)車間操作標(biāo)準(zhǔn)》強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅(jiān)持“工序互檢互查，上工序?yàn)橄鹿ば蚍?wù)”的質(zhì)量管理原則，為生產(chǎn)過(guò)程準(zhǔn)確判斷、合理調(diào)整提供有力條件。同時(shí)，車間充分利用好看火工長(zhǎng)、看火工、混料工關(guān)鍵崗位練兵活動(dòng)，努力做到四個(gè)班組操作上的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，保證燒結(jié)礦質(zhì)量，降低返礦率和能源消耗，減少工序浪費(fèi)，最大限度降低生產(chǎn)成本。另外，車間、班組認(rèn)真開(kāi)展好安全月活動(dòng)，加強(qiáng)安全隱患排查治理、“三違”管控，通過(guò)安全監(jiān)督檢查、事故應(yīng)急演練，三違人員過(guò)“五關(guān)”等措施，極力消除生產(chǎn)過(guò)程中的不安定因素，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提升車間安全管理水平，筑牢降本增效“堡壘”。

加強(qiáng)管理 ，勤儉節(jié)約杜絕浪費(fèi)。燒結(jié)車間結(jié)合實(shí)際工序特點(diǎn)，在電耗、能源管控、輔材消耗方面踐行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，強(qiáng)化工序降本措施的執(zhí)行落實(shí)。通過(guò)對(duì)各班組產(chǎn)質(zhì)量、能源消耗、設(shè)備管理情況實(shí)行班統(tǒng)計(jì)，日通報(bào)、周分析，月總結(jié)評(píng)比，并在對(duì)比找問(wèn)題，在問(wèn)題中找差距，引導(dǎo)班組人員降本從一滴水、一度電、一張紙做起，向每個(gè)“百分點(diǎn)”要效益。為規(guī)范備品備件管理，降低輔材消耗，燒結(jié)車間利用下班時(shí)間，組織各班組對(duì)承包區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清理整頓，對(duì)備品備件庫(kù)房進(jìn)行詳細(xì)盤(pán)點(diǎn)清查，分類整理、定置擺放。對(duì)廢舊物品，比如更換下來(lái)的舊閥門、螺栓、螺絲等妥善保管并進(jìn)行嚴(yán)格篩選，最大限度進(jìn)行修理、打磨，除銹后再利用。對(duì)備品備件臺(tái)賬車間定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)無(wú)記錄、丟失浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，促使各班組將修舊利廢工作常態(tài)化。同時(shí)，對(duì)修舊利廢工作開(kāi)展較好的班組和崗位給予經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)，不斷提升員工降本增效的積極性和主動(dòng)性，從而形成事事、處處都有“主人翁”，為降本增效起到推動(dòng)作用。