北重公司深入貫徹落實本鋼集團對非鋼板塊發展的部署要求，積極推進降本增效，管理創新。在完善設備點檢定修制度過程中，該公司相關設備管理人員注意到，原有設備點巡檢記錄及標簽均為紙質形式，記錄表格由操作者或設備員填寫，存在記錄不統一、不規范、不及時，關鍵數據不完整，填寫復雜，工作量大，不能實時反映設備運行狀態的缺陷，易出現管理漏洞。如何避免這些問題？該公司在提升設備管理上積極創新，集思廣益。

經過反復研究探討，該公司決定通過為設備配置二維碼，逐步取消紙質辦公，實現電子信息化管理，從而實時跟蹤設備運行狀態，及時處理設備故障。

該公司設備室人員明確分工，分頭行動，收集大量資料和數據，結合該公司設備實際情況建立數據庫，并將各種設備所對應的數據寫入二維碼，實現一機一碼。操作者通過掃碼填寫設備點檢、保養、巡檢、維修卡。同時，可以通過掃碼了解設備的基礎信息，包括購置日期、原值、責任人，以及性能及加工范圍，扭矩，功率等實用性參數。設備室人員可在后臺實時了解設備點巡檢情況，及設備運行狀態。

通過實行設備點巡檢二維碼制度，該公司設備基礎管理呈現出實時高效的特點，二維碼內容可隨時修改更新，降低了信息溝通的成本，提高了工作效率，為保障設備穩定運行，提高企業創效能力奠定了基礎。