進入10月份以來，“拉閘限電”影響逐步擴大，目前已有江蘇、云南等10多個省份陸續啟動限電措施。針對該政策影響的下游客戶用鋼需求及生產節奏變化等問題，該中心充分發揮區域市場貼近一線的信息優勢，建立了專項工作調研小組，每天從市場及下游服務客戶處了解、搜集限電生產信息，建立專題信息分析報告溝通機制，全面了解區域內各鋼廠的限電影響、資源投入、價格變化，重點分析下游客戶的需求變化，及時研究市場營銷對策。該中心在此基礎上主動應對、積極行動，一是密切關注市場庫存數據的變化，對價格信息作出精準預判，深入解讀政策導向，提前與營銷中心價格部門進行溝通反饋；二是對重點服務的下游客戶，及時掌握需求變化信息，與鋼廠產線做好溝通協調，合理分配資源流向，維護好客戶供應渠道；三是每天及時掌握鋼廠生產信息，利用好有限的資源，調整訂單結構，加大高端品種接單比例，加速“兩個結構優化”目標的實現；四是抓好客戶分級管理，堅持效益優先和保障合理配比相結合、普遍性要求和差別化管理相結合、總體調控和市場導向相結合的做法，強調統籌謀劃區域市場“一盤棋”，提升管理效率，最大程度發揮好區域公司市場一線職能作用。