2021年陜鋼漢鋼燒結(jié)廠針對成本數(shù)據(jù)不敏感，目標(biāo)管理工作表單化不清晰，打出了一套組合拳，通過技術(shù)革新、人才培養(yǎng)等方式，縮短與現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理之間的差距，實現(xiàn)在目標(biāo)管理和成本管控上的追趕超越。
打好成本管控基礎(chǔ)拳。建立分層分級成本管控機(jī)制，實現(xiàn)成本管理的扁平化。在四級成本管控的基礎(chǔ)上實現(xiàn)成本專業(yè)化管理，將燒結(jié)礦加工費單項分單元、模塊進(jìn)行專業(yè)化管控，同時制定車間內(nèi)部動態(tài)管控成本預(yù)警機(jī)制，車間自主管理能動性持續(xù)增強(qiáng)，實現(xiàn)從分廠被動管理到車間主動作為；對成本報表數(shù)據(jù)進(jìn)行追根溯源，促使各級成本管理人員熟知成本報表中所有構(gòu)成元素，做到成本管控有的放失。
打出目標(biāo)管理效益拳。建立生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)警圖，每天將各單位掛靠指標(biāo)進(jìn)行通報，晨會通報主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，各級干部及時落實各項工作，職能科室跟蹤、驗證措施的有效性。各攻關(guān)組成員尋求更優(yōu)措施，做到即提出、即驗證的靈活方式，讓措施執(zhí)行不過夜，根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不斷提出新的措施，練就各級管理人員的高效執(zhí)行力和機(jī)動靈活的工作方法。形成了燒結(jié)廠降本增效措施庫。
打出精細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)拳。以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確為綱要，保證重點工藝點和流程有序銜接。數(shù)據(jù)精細(xì)化，對燒結(jié)廠各車間物料出入庫、工序能耗、指標(biāo)分析、成本核算等形成一整套數(shù)據(jù)體系，細(xì)化成本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的激勵約束機(jī)制，確保費用到崗、責(zé)任到位、獎懲到人，把指標(biāo)的完成情況與各級、各層次、各崗位的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤。結(jié)合工藝流程和設(shè)備運行情況，合理設(shè)置工作崗位，避免職能交叉重疊或無人負(fù)責(zé)等情況。對重點工序操作崗位，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、細(xì)致、精準(zhǔn)的態(tài)度，完善操作規(guī)程和崗位規(guī)則。建立崗位激勵機(jī)制，把崗位操作精細(xì)化管理與職工獎懲緊密結(jié)合。建立符合燒結(jié)實際的管理辦法和制度。同時，細(xì)化交接班管理、班前班后會管理、日常工作管理、指令落實管理和數(shù)據(jù)信息流程管理制度，使各項管理向著標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化完善。
打出夯實基礎(chǔ)素質(zhì)拳。以基礎(chǔ)教育培訓(xùn)和基層人員素質(zhì)培養(yǎng)為手段，打造學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊伍的整體素質(zhì)，增強(qiáng)基本功。為大力實施人才興企戰(zhàn)略，全面提高員工隊伍整體素質(zhì)，全年逐步造就專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊伍，提高企業(yè)核心競爭力和構(gòu)建和諧企業(yè)。通過職工教育培訓(xùn)和考試、考核工作的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，全面樹立“大培訓(xùn)、全過程、全方位”的管理理念和“終身學(xué)習(xí)”、“人人都可以成才”的人才觀。搭建人才培養(yǎng)平臺，以新進(jìn)大學(xué)生一對一幫扶，揭榜掛帥，選拔儲備年輕干部，打造青年人才成長成才的溫床。
打好績效考核組合拳。改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與競聘制相結(jié)合的人事制度；優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率，增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感。經(jīng)過一年多的實踐，燒結(jié)廠各項工作得到了全面改善。與此同時，將績效考核與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，實現(xiàn)人人頭上有指標(biāo)，夯實關(guān)鍵崗位人員責(zé)任，以小目標(biāo)的完成實現(xiàn)分廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的不斷突破。