2021年陜鋼漢鋼燒結廠針對成本數據不敏感，目標管理工作表單化不清晰，打出了一套組合拳，通過技術革新、人才培養等方式，縮短與現代化企業經營管理之間的差距，實現在目標管理和成本管控上的追趕超越。

打好成本管控基礎拳。建立分層分級成本管控機制，實現成本管理的扁平化。在四級成本管控的基礎上實現成本專業化管理，將燒結礦加工費單項分單元、模塊進行專業化管控，同時制定車間內部動態管控成本預警機制，車間自主管理能動性持續增強，實現從分廠被動管理到車間主動作為；對成本報表數據進行追根溯源，促使各級成本管理人員熟知成本報表中所有構成元素，做到成本管控有的放失。

打出目標管理效益拳。建立生產經營預警圖，每天將各單位掛靠指標進行通報，晨會通報主要經濟技術指標完成情況，各級干部及時落實各項工作，職能科室跟蹤、驗證措施的有效性。各攻關組成員尋求更優措施，做到即提出、即驗證的靈活方式，讓措施執行不過夜，根據生產實際情況，不斷提出新的措施，練就各級管理人員的高效執行力和機動靈活的工作方法。形成了燒結廠降本增效措施庫。

打出精細化操作標準拳。以精細、精準、精確為綱要，保證重點工藝點和流程有序銜接。數據精細化，對燒結廠各車間物料出入庫、工序能耗、指標分析、成本核算等形成一整套數據體系，細化成本指標數據庫，建立責、權、利相統一的激勵約束機制，確保費用到崗、責任到位、獎懲到人，把指標的完成情況與各級、各層次、各崗位的經濟收入掛鉤。結合工藝流程和設備運行情況，合理設置工作崗位，避免職能交叉重疊或無人負責等情況。對重點工序操作崗位，以嚴謹、科學、細致、精準的態度，完善操作規程和崗位規則。建立崗位激勵機制，把崗位操作精細化管理與職工獎懲緊密結合。建立符合燒結實際的管理辦法和制度。同時，細化交接班管理、班前班后會管理、日常工作管理、指令落實管理和數據信息流程管理制度，使各項管理向著標準化、精細化完善。

打出夯實基礎素質拳。以基礎教育培訓和基層人員素質培養為手段，打造學習型組織，提升員工隊伍的整體素質，增強基本功。為大力實施人才興企戰略，全面提高員工隊伍整體素質，全年逐步造就專業配套、結構合理、素質優良的員工隊伍，提高企業核心競爭力和構建和諧企業。通過職工教育培訓和考試、考核工作的規范化、科學化和制度化，全面樹立“大培訓、全過程、全方位”的管理理念和“終身學習”、“人人都可以成才”的人才觀。搭建人才培養平臺，以新進大學生一對一幫扶，揭榜掛帥，選拔儲備年輕干部，打造青年人才成長成才的溫床。

打好績效考核組合拳。改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與競聘制相結合的人事制度；優化勞動組合，競爭上崗，優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，從而調動干部職工的積極性，提高勞動生產率，增強干部職工的工作責任感和危機感。經過一年多的實踐，燒結廠各項工作得到了全面改善。與此同時，將績效考核與生產經營工作深度融合，實現人人頭上有指標，夯實關鍵崗位人員責任，以小目標的完成實現分廠的生產經營目標，實現了經濟技術指標的不斷突破。