鞍鋼重組本鋼整合融合首月，國際貿易組捷報頻傳——

鞍本兩地招標業務統一平臺上線，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺；

鞍本兩地國際貿易業務協同整合，雙方互派人員交流學習，從組織結構、業務職能、操作流程和信息化等方面對國際貿易業務進行整體思考和規劃；

……

截至目前，國際貿易組首月20個工作節點項目全部完成。該項目組以高效、敬業的工作態度助力鞍鋼重組本鋼整合融合工作迅速推進，為盡早實現領航帶動區域經濟協同發展的目標發揮了積極作用。

10月28日，本鋼國貿進口通關室主任李麗娜又一次乘車趕往鞍鋼，自從整合融合工作啟動以來，她已經記不清第幾次到鞍鋼進行AEO認證相關業務的培訓。本鋼作為海關總署首批擁有AEO高級認證資質的企業，在處理海關認證審查方面有著豐富的經驗，為了配合鞍鋼國貿迎檢，李麗娜逐條逐項對照海關認證的要求和標準，歸納了14大項36小項825份近2萬字的講解材料，對鞍鋼國貿相關工作人員進行培訓。談及這一個月的快節奏工作，李麗娜表示：“在鞍鋼重組本鋼整合融合的關鍵時期，只要每一名職工擔當作為、真抓實干，改革的新氣象就會很快顯現。”

在一批像李麗娜這樣專業又專注的國際貿易項目組成員的持續發力下，鞍本兩地國貿系統整合融合工作亮點不斷閃現：

——對鋼材出口客戶名單進行梳理、整合和共享，對本鋼鋼材出口產品的基本構成、生產主體和報關主體進行梳理，實現產品出口的協同。

——對供應商、長協資源、海運和通關等信息共享，對卡粉實行現貨采購，探討代開信用證和融資方案，對明年進口鐵礦石長協合同統談統簽進行協商，實現進口原料業務的協同。

——對近三年采購品牌和供應商進行梳理和比對，匯總出相同品牌產品和相同供應商。由鞍鋼國貿牽頭，鞍、攀、本三地與IMS供應商談判，形成四方合作協議和價格清單，實現進口設備的協同。

——對當月出口日韓、歐洲貨盤及航線的協同，實現在國際物流的聯合招標。

記者從國際貿易組了解到，一系列優勢互補的整合融合項目已取得“真金白銀”的實效。

鞍鋼國貿發揮貿易平臺廣泛的特點，在相關港口連續大風停航、本鋼卡粉面臨斷供的緊急情況下，多方籌措為本鋼采購了20萬余噸卡粉，為本鋼節省近千萬元的采購成本；結合市場形勢，抓住有利時機，協助本鋼銷售富余的巴西混粉，當期就實現創效885萬元。

鞍鋼國貿協同本鋼國貿深耕歐洲市場，提高汽車鋼和硅鋼等高附加值產品的市場份額，整合融合首月，本鋼已完成歐盟汽車鋼4925噸鞍鋼轉讓配額的簽約和執行，并完成與意大利維加諾公司2000噸硅鋼的簽約和執行，當期創效成果顯現。

兩家銀行對鞍鋼國貿香港公司的授信規模額度增加了3.5億美元。

按照進口通關擔保的相關要求，結合鞍鋼集團的實際情況，海關同意鞍鋼集團財務公司為本鋼國貿擔保。

國際貿易組承擔的另一項重要工作是鞍本兩地招標平臺整合。

鞍鋼招標公司王德緒全程參與了這項工作：“在整合平臺供應商信息時，數據清洗、差異比對分析、供應商碼表映射初始化等工作十分繁雜，大家從頭開始一點點梳理，沒有懈怠、沒有抱怨……”最終，王德緒和同事們在12天內就完成了任務，為本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺并授權供應商賬戶權限創造了條件。

國際貿易組全體成員搶先抓早、加班加點地完成了鞍鋼集團電子招投標交易平臺業務差異化測試、本鋼招標平臺委托方和項目經理等角色用戶信息的整理交接、本鋼ERP系統與鞍鋼集團電子招投標交易平臺業務差異化測試以及本鋼ERP系統與鞍鋼集團電子招投標交易平臺對接等工作。

10月，本鋼招標平臺順利導入鞍鋼集團電子招投標交易平臺，實現從體量規模的縱身飛躍到效率效益的全面提升。

“整合融合首月，國際貿易組工作取得的成績，凝聚了鞍本兩地相關人員的智慧與汗水。下一步，國際貿易項目組要乘勢而上，按照節點要求，步步為營，做實做細各項工作，交出一份優異的整合融合百日成績單。”王德緒道出了項目組全體成員的心聲。