鞍鋼重組本鋼整合融合首月，國際貿(mào)易組捷報頻傳——

鞍本兩地招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺上線，本鋼招標(biāo)平臺順利導(dǎo)入鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺；

鞍本兩地國際貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同整合，雙方互派人員交流學(xué)習(xí)，從組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)職能、操作流程和信息化等方面對國際貿(mào)易業(yè)務(wù)進(jìn)行整體思考和規(guī)劃；

……

截至目前，國際貿(mào)易組首月20個工作節(jié)點(diǎn)項目全部完成。該項目組以高效、敬業(yè)的工作態(tài)度助力鞍鋼重組本鋼整合融合工作迅速推進(jìn)，為盡早實現(xiàn)領(lǐng)航帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。

10月28日，本鋼國貿(mào)進(jìn)口通關(guān)室主任李麗娜又一次乘車趕往鞍鋼，自從整合融合工作啟動以來，她已經(jīng)記不清第幾次到鞍鋼進(jìn)行AEO認(rèn)證相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。本鋼作為海關(guān)總署首批擁有AEO高級認(rèn)證資質(zhì)的企業(yè)，在處理海關(guān)認(rèn)證審查方面有著豐富的經(jīng)驗，為了配合鞍鋼國貿(mào)迎檢，李麗娜逐條逐項對照海關(guān)認(rèn)證的要求和標(biāo)準(zhǔn)，歸納了14大項36小項825份近2萬字的講解材料，對鞍鋼國貿(mào)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。談及這一個月的快節(jié)奏工作，李麗娜表示：“在鞍鋼重組本鋼整合融合的關(guān)鍵時期，只要每一名職工擔(dān)當(dāng)作為、真抓實干，改革的新氣象就會很快顯現(xiàn)。”

在一批像李麗娜這樣專業(yè)又專注的國際貿(mào)易項目組成員的持續(xù)發(fā)力下，鞍本兩地國貿(mào)系統(tǒng)整合融合工作亮點(diǎn)不斷閃現(xiàn)：

——對鋼材出口客戶名單進(jìn)行梳理、整合和共享，對本鋼鋼材出口產(chǎn)品的基本構(gòu)成、生產(chǎn)主體和報關(guān)主體進(jìn)行梳理，實現(xiàn)產(chǎn)品出口的協(xié)同。

——對供應(yīng)商、長協(xié)資源、海運(yùn)和通關(guān)等信息共享，對卡粉實行現(xiàn)貨采購，探討代開信用證和融資方案，對明年進(jìn)口鐵礦石長協(xié)合同統(tǒng)談統(tǒng)簽進(jìn)行協(xié)商，實現(xiàn)進(jìn)口原料業(yè)務(wù)的協(xié)同。

——對近三年采購品牌和供應(yīng)商進(jìn)行梳理和比對，匯總出相同品牌產(chǎn)品和相同供應(yīng)商。由鞍鋼國貿(mào)牽頭，鞍、攀、本三地與IMS供應(yīng)商談判，形成四方合作協(xié)議和價格清單，實現(xiàn)進(jìn)口設(shè)備的協(xié)同。

——對當(dāng)月出口日韓、歐洲貨盤及航線的協(xié)同，實現(xiàn)在國際物流的聯(lián)合招標(biāo)。

記者從國際貿(mào)易組了解到，一系列優(yōu)勢互補(bǔ)的整合融合項目已取得“真金白銀”的實效。

鞍鋼國貿(mào)發(fā)揮貿(mào)易平臺廣泛的特點(diǎn)，在相關(guān)港口連續(xù)大風(fēng)停航、本鋼卡粉面臨斷供的緊急情況下，多方籌措為本鋼采購了20萬余噸卡粉，為本鋼節(jié)省近千萬元的采購成本；結(jié)合市場形勢，抓住有利時機(jī)，協(xié)助本鋼銷售富余的巴西混粉，當(dāng)期就實現(xiàn)創(chuàng)效885萬元。

鞍鋼國貿(mào)協(xié)同本鋼國貿(mào)深耕歐洲市場，提高汽車鋼和硅鋼等高附加值產(chǎn)品的市場份額，整合融合首月，本鋼已完成歐盟汽車鋼4925噸鞍鋼轉(zhuǎn)讓配額的簽約和執(zhí)行，并完成與意大利維加諾公司2000噸硅鋼的簽約和執(zhí)行，當(dāng)期創(chuàng)效成果顯現(xiàn)。

兩家銀行對鞍鋼國貿(mào)香港公司的授信規(guī)模額度增加了3.5億美元。

按照進(jìn)口通關(guān)擔(dān)保的相關(guān)要求，結(jié)合鞍鋼集團(tuán)的實際情況，海關(guān)同意鞍鋼集團(tuán)財務(wù)公司為本鋼國貿(mào)擔(dān)保。

國際貿(mào)易組承擔(dān)的另一項重要工作是鞍本兩地招標(biāo)平臺整合。

鞍鋼招標(biāo)公司王德緒全程參與了這項工作：“在整合平臺供應(yīng)商信息時，數(shù)據(jù)清洗、差異比對分析、供應(yīng)商碼表映射初始化等工作十分繁雜，大家從頭開始一點(diǎn)點(diǎn)梳理，沒有懈怠、沒有抱怨……”最終，王德緒和同事們在12天內(nèi)就完成了任務(wù)，為本鋼招標(biāo)平臺順利導(dǎo)入鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺并授權(quán)供應(yīng)商賬戶權(quán)限創(chuàng)造了條件。

國際貿(mào)易組全體成員搶先抓早、加班加點(diǎn)地完成了鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺業(yè)務(wù)差異化測試、本鋼招標(biāo)平臺委托方和項目經(jīng)理等角色用戶信息的整理交接、本鋼ERP系統(tǒng)與鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺業(yè)務(wù)差異化測試以及本鋼ERP系統(tǒng)與鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺對接等工作。

10月，本鋼招標(biāo)平臺順利導(dǎo)入鞍鋼集團(tuán)電子招投標(biāo)交易平臺，實現(xiàn)從體量規(guī)模的縱身飛躍到效率效益的全面提升。

“整合融合首月，國際貿(mào)易組工作取得的成績，凝聚了鞍本兩地相關(guān)人員的智慧與汗水。下一步，國際貿(mào)易項目組要乘勢而上，按照節(jié)點(diǎn)要求，步步為營，做實做細(xì)各項工作，交出一份優(yōu)異的整合融合百日成績單。”王德緒道出了項目組全體成員的心聲。