面對當前嚴峻的市場形勢，日前，湖南博長控股集團有限公司銷售部召開全體員工大會。會上，公司銷售部黨支部書記、副部長肖力強傳達了公司中干會議精神，就提振信心迎接嚴峻市場挑戰(zhàn)部署了四季度的工作:
一是嚴堵管理漏洞，加強副產(chǎn)品銷售管理。成立了由公司副部長黃寓兼任組長的副產(chǎn)品組，安排人員充實副產(chǎn)品銷售力量。要求全體銷售人員嚴格按制度，按工作流程辦事，加強ERP操作權限、票單流轉、開單與業(yè)務人員的相互協(xié)作與監(jiān)督，以企業(yè)的利益為重，不能以權謀私，以崗謀利。
二是要密切關注市場行情變化，鋼材發(fā)貨要加大向高價位區(qū)域傾斜力度，同時兼顧重點工程與市場維護。加強產(chǎn)品計劃的制訂與調整，進一步加強產(chǎn)品售前、售中、售后服務。
三是變更管理思路。多與客戶溝通，多了解競爭鋼廠政策，吸取別人的成功思路，做好明年產(chǎn)品銷售計劃準備。
會上，湖南博長控股集團有限公司副總經(jīng)理魏怡鋒回顧了近20年來我國鋼鐵業(yè)發(fā)展情況，認真分析了企業(yè)面臨的形勢，要求以嚴謹?shù)淖黠L、規(guī)范的流程加強銷售管理，要求全體銷售人員加強學習，不斷適應新形勢的變化，創(chuàng)新物流、價格、銷售管理思路，在本職崗位上敬業(yè)愛崗，為公司降本增效多作貢獻。
