早動(dòng)員、早部署、提前謀劃，是攀鋼釩盈利的關(guān)鍵所在。早在去年7月份，該公司就著手“干好今天的事，思考明天的活”。尤其是接到今年盈利5億元的目標(biāo)任務(wù)后，立即召開(kāi)廠(chǎng)、部長(zhǎng)座談會(huì)，全面分析研究今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)，成立了由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)降本小組，將指標(biāo)和措施層層分解落實(shí)到各單位、各部門(mén)及相關(guān)責(zé)任人。與此同時(shí)，該公司制定了《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)》、《全面預(yù)算報(bào)告》、《績(jī)效考核管理辦法》等三大制度性文件，于去年12月份開(kāi)展了目標(biāo)拉練活動(dòng)，啟動(dòng)了聲勢(shì)浩大的形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，為2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了支撐。
完善三個(gè)工作機(jī)制，提高運(yùn)作效率和效益，是該公司實(shí)現(xiàn)盈利的又一關(guān)鍵因素。該公司完善動(dòng)態(tài)目標(biāo)倒逼機(jī)制，及時(shí)傳遞壓力。堅(jiān)持每月、每周滾動(dòng)預(yù)算會(huì)制度，分析檢查落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)市場(chǎng)變化情況和經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，迅速將市場(chǎng)壓力傳遞到全體員工，激發(fā)內(nèi)部活力。
該公司按照“與民營(yíng)企業(yè)比成本，與先進(jìn)企業(yè)拼指標(biāo)”的思路，動(dòng)態(tài)調(diào)整對(duì)標(biāo)對(duì)象和指標(biāo)，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，努力做大品種規(guī)模效益。這其中，煉鐵廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際成立了5個(gè)專(zhuān)項(xiàng)降本攻關(guān)隊(duì)，采取多吃“經(jīng)濟(jì)爐料”、改善煤氣利用率等系列措施，實(shí)現(xiàn)降本1.15億元；煉鋼廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施老脫硫系統(tǒng)噴吹系統(tǒng)改造、優(yōu)化轉(zhuǎn)爐熱態(tài)渣循環(huán)利用工藝、擴(kuò)大鑄余渣回收比例等措施，全流程鋼鐵料消耗連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)出歷史最好水平；軌梁廠(chǎng)抓住重軌市場(chǎng)總體較好的機(jī)遇，通過(guò)優(yōu)化孔型系統(tǒng)、優(yōu)化換輥時(shí)間等，使重軌一季度產(chǎn)量同比增長(zhǎng)11%。
為深化產(chǎn)供運(yùn)銷(xiāo)一體化機(jī)制，提高協(xié)同效益，該公司領(lǐng)導(dǎo)多次率領(lǐng)隊(duì)分別走訪(fǎng)重點(diǎn)戰(zhàn)略客戶(hù)和供應(yīng)商，為穩(wěn)定市場(chǎng)、爭(zhēng)取合同和高性?xún)r(jià)比原燃料保供奠定了基礎(chǔ)。該公司協(xié)同供應(yīng)公司、國(guó)貿(mào)公司，實(shí)行鋼價(jià)與原燃料價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，用地毯式搜索等方式，在區(qū)域市場(chǎng)的產(chǎn)品售價(jià)和市場(chǎng)份額兩方面做足文章，降低采購(gòu)成本，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售份額。一季度，該公司熱軋產(chǎn)品在西南區(qū)域市場(chǎng)配置率達(dá)到90.53%，同比提高0.43個(gè)百分點(diǎn)，降低采購(gòu)成本1.14億元。
該公司深化凝聚力工程建設(shè)，把鞏固黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)成果，作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大動(dòng)力工程和保障工程來(lái)抓。并以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，切實(shí)將全體員工的智慧和力量匯聚起來(lái)，形成了“凝心聚力克難關(guān)、眾志成城保目標(biāo)”的局面。該公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，設(shè)立了“做大重軌創(chuàng)佳績(jī)”、“降低燒結(jié)礦返礦率”等89項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目。發(fā)動(dòng)和鼓勵(lì)廣大員工圍繞公司安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量等，積極主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其中，煉鐵廠(chǎng)員工張勇強(qiáng)通過(guò)觀(guān)察和思考，結(jié)合自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了“關(guān)于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭除塵灰的有關(guān)建議”，每月為該廠(chǎng)提高燒結(jié)產(chǎn)量11.5萬(wàn)噸，年創(chuàng)效達(dá)390萬(wàn)元。