2012年起，寶鋼集團(tuán)公司工會(huì)組織開展了面向5個(gè)制造單元關(guān)鍵工序的“跨廠際同工序?qū)?biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽。由寶鋼股份牽頭各制造單元，聚焦生產(chǎn)一線技術(shù)、質(zhì)量、操作、管理、設(shè)備等方面提升重點(diǎn)，持續(xù)開展對(duì)標(biāo)找差與指標(biāo)優(yōu)化，并根據(jù)四大工序的歷史實(shí)績(jī)、最優(yōu)實(shí)績(jī)、標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)指標(biāo)等，結(jié)合各條產(chǎn)線實(shí)際情況進(jìn)行指標(biāo)梳理，確定對(duì)標(biāo)項(xiàng)目與競(jìng)賽目標(biāo)。

啟動(dòng)會(huì)上，寶鋼煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋四大工序牽頭組長(zhǎng)單位代表，分別就今年同工序?qū)?biāo)目標(biāo)、具體實(shí)施方案、落實(shí)舉措和協(xié)同提升重點(diǎn)等進(jìn)行了專題交流研討。寶鋼集團(tuán)公司工會(huì)強(qiáng)調(diào)，競(jìng)賽的開展要緊抓一線“短板”，充分調(diào)動(dòng)員工潛能；各參賽單位要結(jié)合實(shí)際細(xì)化競(jìng)賽指標(biāo)，整體思考分析制約經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升的因素，發(fā)揮技術(shù)、操作和管理等方面的優(yōu)勢(shì)，既要注重指標(biāo)刷新，更要彌補(bǔ)“短板”，實(shí)現(xiàn)各工序齊頭并進(jìn)。

在去年“跨廠際同工序?qū)?biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽中，寶鋼各參賽單元煉鐵指標(biāo)刷新率達(dá)到37.8%；煉鋼同工序勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)效達(dá)5.05億元；熱軋工序在32個(gè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)中，有14項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最高紀(jì)錄；冷軋工序成本對(duì)標(biāo)降本完成全年計(jì)劃的317%。