《方案》明確了全年改革目標：2022年鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機構(gòu)能增能減方面，廠級機構(gòu)在2021年基礎(chǔ)上再優(yōu)化3%以上，作業(yè)區(qū)（科室）級機構(gòu)再優(yōu)化10%以上，領(lǐng)導人員占比控制在1.5%以內(nèi)。在干部能上能下方面，管理人員競爭上崗占比不低于50%，末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進能出方面，員工市場化退出率不低于1%，進入賦能中心人數(shù)占比不低于5%。在收入能多能少方面，在崗職工浮動工資差異系數(shù)達到1.2以上。

在此基礎(chǔ)上，攀鋼確定了四項重點任務，對各項改革措施和要求進行了安排部署。一是加大產(chǎn)業(yè)資源整合力度，通過對產(chǎn)業(yè)鏈資源、管理職能、生產(chǎn)保障和后勤服務實施專業(yè)化整合，進一步壓縮管理層級，提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理，嚴格執(zhí)行契約化考核，實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬；全面深化管理人員公開選聘、競爭上崗，全面深化競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度；持續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度。三是強化全口徑用工管理，通過優(yōu)化勞動組織、兩化融合、崗位整合等方式，持續(xù)優(yōu)化在崗職工用工總量；全面推行“雙合同”管理，促進不符合崗位要求的員工流動和退出；規(guī)范勞務用工管理，持續(xù)優(yōu)化勞務用工總量和結(jié)構(gòu)。四是突出價值貢獻導向，進一步健全工資效益聯(lián)動機制、正向激勵機制、工資總額預算結(jié)構(gòu)化管理機制，夯實全員崗位績效管理，合理拉開收入差距。

攀鋼要求，各子分公司（單位）要落實改革主體責任，制定任務清單，明確工作任務、時間節(jié)點、工作標的，確保三項制度改革落地落實；要加強改革指導督促，健全三項制度改革評估體系，強化督查和考核；要加強改革經(jīng)驗推介，做到“行有標桿，做有示范”；要落實改革維穩(wěn)責任，堅持推進改革與維護穩(wěn)定工作同部署、同落實，依法履行民主程序，充分聽取廣大職工的意見建議，維護職工合法權(quán)益。