4月13日,河北鋼鐵集團唐鋼公司召開專題工作會議,就當前及下一步全面深入加快產線對標工作進行全方位部署,明確責任,找準定位,全力提升產品競爭力和產品創效能力。
唐鋼在集團內、外選擇相關典型先進產線作為產品對標的樣板,開展產線品種對標工作。經過唐鋼總工辦、技術中心與各生產單位多次溝通與調研論證,結合自身產線的工藝技術特點,在“做適合的產品、穩定產品質量、重點產品提高批量”的總前提下,形成了《唐鋼產線產品對標實施方案》,初步明確了唐鋼各生產線的品種規劃與定位。在此基礎上,綜合考慮產品產量、成本與市場等因素,進一步建立成本、售價和營銷體系對標機制,堅持品牌、效益原則,對產品結構進行更科學、合理、適時、適度得優化,近期內形成更為完整的產線產品對標實施方案。結合唐鋼的未來發展,進一步形成前瞻性《唐鋼產品規劃方案》。
為加大對標工作推進力度,唐鋼成立了以公司主要領導為成員的對標工作督導調研組,將于近期對產線產品對標涉及的相關單位進行逐一摸底和督導。同時,唐鋼還將持續做好幾方面對標工作:一是建立產線產品對標工作動態分析報告制度,明確牽頭部門就自身產線產品與對標對象之間的售價、成本等情況,隨時做好動態的對比與分析;二是技術、市場和銷售部門,要全面強化市場調研和信息掌控工作,尤其加強對下游行業行情、資訊的掌握,敏銳捕捉市場需求,建立快速市場反應機制;三是各產銷研工作組,加強對產品售價的時時關注與跟進,掌握與對標對象的產品售價,建立快速反應與改進提升機制;四是要進一步強化產品成本對標。加強與對標企業(產線)的溝通,建立深入的聯系機制,盡最大可能掌握全方位資料,找差距、定措施,提升產品的競爭力。