4月13日，河北鋼鐵集團唐鋼公司召開專題工作會議，就當前及下一步全面深入加快產線對標工作進行全方位部署，明確責任，找準定位，全力提升產品競爭力和產品創效能力。

唐鋼在集團內、外選擇相關典型先進產線作為產品對標的樣板，開展產線品種對標工作。經過唐鋼總工辦、技術中心與各生產單位多次溝通與調研論證，結合自身產線的工藝技術特點，在“做適合的產品、穩定產品質量、重點產品提高批量”的總前提下，形成了《唐鋼產線產品對標實施方案》，初步明確了唐鋼各生產線的品種規劃與定位。在此基礎上，綜合考慮產品產量、成本與市場等因素，進一步建立成本、售價和營銷體系對標機制，堅持品牌、效益原則，對產品結構進行更科學、合理、適時、適度得優化，近期內形成更為完整的產線產品對標實施方案。結合唐鋼的未來發展，進一步形成前瞻性《唐鋼產品規劃方案》。

為加大對標工作推進力度，唐鋼成立了以公司主要領導為成員的對標工作督導調研組，將于近期對產線產品對標涉及的相關單位進行逐一摸底和督導。同時，唐鋼還將持續做好幾方面對標工作：一是建立產線產品對標工作動態分析報告制度，明確牽頭部門就自身產線產品與對標對象之間的售價、成本等情況，隨時做好動態的對比與分析；二是技術、市場和銷售部門，要全面強化市場調研和信息掌控工作，尤其加強對下游行業行情、資訊的掌握，敏銳捕捉市場需求，建立快速市場反應機制；三是各產銷研工作組，加強對產品售價的時時關注與跟進，掌握與對標對象的產品售價，建立快速反應與改進提升機制；四是要進一步強化產品成本對標。加強與對標企業（產線）的溝通，建立深入的聯系機制，盡最大可能掌握全方位資料，找差距、定措施，提升產品的競爭力。