唐鋼不斷加大內部工作力度，嚴格費用控制，一季度累計降低費用4.89億元。

唐鋼引入零基預算機制，實行全面預算管理，嚴格控制非生產性費用和半固定費用支出。同時，強化管理，著力利用管理手段，加強維修、物流等半固定費用控制，盡最大努力減少檢修費用支出和物流費用。

在強化費用控制工作中，有五大亮點可圈可點。一是著力加強設備運行管理，努力減少備材消耗，嚴控備材采購計劃，并強化利庫、替代，盤活現有庫存。二是積極構建新的維保架構，通過推行以專業管理為主導的檢修大部制組織構架，保證了唐鋼設備的經濟穩定運行。三是嚴控工藝消耗件費用，通過在生產單元推廣“三標一包”制度，強化專項費用對標，降低費用。四是實行公務用車全面集中管控，制定了規范、合理的公務車運營管理辦法，并進一步完善兩級調度派車管理架構。五是，進一步優化人力資源，還原鋼鐵主業先進性。