今年以來(lái)，酒鋼宏興股份公司緊扣“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”工作要求，積極適應(yīng)外部環(huán)境變化，圍繞內(nèi)外部對(duì)標(biāo)對(duì)表、項(xiàng)目復(fù)工開(kāi)工、高爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)任務(wù)加力鼓勁，一季度粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別同比增長(zhǎng)2.6%、9.5%，噸鋼能耗等指標(biāo)進(jìn)步明顯，生產(chǎn)穩(wěn)定順行，實(shí)現(xiàn)首季良好開(kāi)局。

一季度，宏興股份公司圍繞各產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效，深入推進(jìn)各層級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)向“成本化、效益化、貨幣化”細(xì)化延伸，厘清400余項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)變化對(duì)成本效益的直接影響，通過(guò)可視化呈現(xiàn)等方式，將指標(biāo)提升、成本降壓工作落實(shí)到生產(chǎn)一線，著力打通對(duì)標(biāo)對(duì)表“最后一公里”。該公司首季全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、入爐焦比等8項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)較大幅度提升，樺樹(shù)溝鐵礦石單位成本、西溝礦礦石綜合回采率、選礦加工成本等46項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)同、環(huán)比進(jìn)步顯著。

為全力保障高爐開(kāi)爐復(fù)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)工作，宏興股份公司統(tǒng)籌“穩(wěn)增長(zhǎng)”與“高質(zhì)量”，聯(lián)動(dòng)各工序、各崗位加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)開(kāi)爐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、預(yù)案優(yōu)化調(diào)整、規(guī)范操作、爐況跟蹤分析等多項(xiàng)舉措，精準(zhǔn)保障高爐開(kāi)爐復(fù)產(chǎn)需求，夯實(shí)高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)。一季度，本部高爐開(kāi)爐后迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，同時(shí)保持高產(chǎn)水平，鐵產(chǎn)量保持穩(wěn)步增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

針對(duì)新一輪疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)，宏興股份公司第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照“日部署、日檢查、日通報(bào)”工作機(jī)制，全面落實(shí)人員排查管控、物資保供、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等工作，做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩不誤。

為確保疫情期間各建設(shè)項(xiàng)目安全有序復(fù)工開(kāi)工，該公司按照“一項(xiàng)目一方案”要求，編制項(xiàng)目復(fù)工開(kāi)工疫情防控實(shí)施方案，摸排項(xiàng)目供方人員返崗人數(shù)、行程，提前安排工程物資入場(chǎng)，確保開(kāi)復(fù)工全流程安全可控。

組織召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工專題推進(jìn)會(huì)，按日盯控項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工進(jìn)展。

先行開(kāi)展新建項(xiàng)目技術(shù)交流、項(xiàng)目建設(shè)策劃書(shū)編制、技術(shù)文件、招標(biāo)文件等前期工作，抓先手、搶主動(dòng)，全力以赴推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

目前，宏興股份公司續(xù)建新建項(xiàng)目復(fù)工率100%，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

在原燃料價(jià)格激增帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成本壓力和疫情、銷售淡季等多重因素影響下，宏興股份公司以穩(wěn)應(yīng)變，認(rèn)真落實(shí)升級(jí)版“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”攻堅(jiān)行動(dòng)舉措，內(nèi)抓管理實(shí)現(xiàn)節(jié)支降本增效，嚴(yán)細(xì)慎實(shí)守好風(fēng)險(xiǎn)底線。一季度本部燒結(jié)機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量穩(wěn)步提升，噸鋼綜合能耗進(jìn)步明顯，同比降低4%，碳排放總量同比降低9.8%。