面對日益嚴峻的市場形勢，鞍山鋼鐵密切關注市場變化，科學研判，快速反應，全鏈條系統聯動，千方百計降低生產成本，千方百計拓展產品銷量，首季生產經營實現逆市飄紅。
中鋼協有關專家分析認為，1月份國內鋼材需求同比回落了8.6%，鋼產量也減少了3.2%，鋼材價格指數創20年來最低點，一季度可能是鋼鐵行業進入新世紀以來效益最差的一季度。面對嚴峻形勢，鞍山鋼鐵搶先抓早，自去年四季度開始謀劃今年工作，明確工作目標和工作思路。今年開年以來，該公司深入踐行“六種發展理念”，堅持“九個兩手抓”工作思路，實施全員目標值管理，調整經營模式，改革體制機制，提高關鍵環節創效能力，堅決完成全年生產經營目標。
以市場為先導，完善優化經營模式，加強生產與采購、銷售聯動，動態調整供需計劃，系統提升應對市場變化的能力，這是鞍山鋼鐵首季生產經營的最顯著特點之一。該公司定期召開鐵礦、煤資源經濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態，探討實現“避峰就谷”的途徑。優化配煤、配礦，利用進口煤、地精礦等成本優勢，降低鐵前成本。強化協調組織，優化系統平衡，多吃廢鋼提產，力保整體生產規模。通過合理組織煉鋼廠、大型廠生產，集中安排生產大型重軌鋼坯，一季度大型廠累計超產2.09萬噸，為首季度實現“開門紅”作出突出貢獻。
加快資源占有步伐，加大資源掌控力度，擴大資源優勢。按照確保安全、確保產量、確保利潤的工作思路，以增產促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現有礦山產能。在加快增產項目建設的同時，進一步優化生產組織和協調，合理控制生產節奏，重點挖掘老采區生產能力，加大對采場供礦的優化和調控力度，增加難選礦、低品位礦和巖場回收礦入選。以加強工序流程管理、加強工藝紀律、優化工藝參數為手段，狠抓各工序的經濟運行和高效銜接，采、選工序加強綜合配礦管理和選礦生產操作，穩定入選礦石品位和精礦實物質量；燒、球工序優化配料結構，嚴把原料質量關，保證為煉鐵提供優質原料。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結礦、球團礦產量、品位、合格率、一級品率等指標全面超額完成計劃。
抓住原燃材料價格波動的窗口，推進降采增效。該公司及時掌握外部信息資源，適時調整采購策略，推進差異化降采。通過完善月度價格政策會議的工作機制，提高大宗原燃料物資采購決策能力；深化市場研究、強化市場分析，提升市場研判能力；提升采購節奏控制能力，避峰就谷擇機采購；提升談判議價能力，推進差異化采購優勢；擴大尋源范圍，優化采購結構等措施，一季度各項工作取得較為顯著的成績，進一步提高了公司外部環境寬松度水平。各主要原燃料采購成本均實現在行業中相對領先，與市場價格相比，一季度實現差異化降采1.99億元，為全系統降成本奠定了基礎。
堅持以“效益優先、調品為主”的原則，一手抓市場開拓，一手抓品種開發和結構調整，促進提價增效。在去年的基礎上繼續體制創新，今年元月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營銷團隊專業化銷售的格局。重點抓好高附加值新產品和盈利產品的市場開發，到相關行業大型會議、重點客戶走訪，召開系列交流會，推介新產品、獨有領先產品等。根據市場需求變化，按照戰略產品、領先獨有產品和新產品的比例分別達到50%、22%和7%以上目標，不斷加大調品力度，完善調品模式，用品種質量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時提高市場占有率。
中鋼協有關專家分析認為，1月份國內鋼材需求同比回落了8.6%，鋼產量也減少了3.2%，鋼材價格指數創20年來最低點，一季度可能是鋼鐵行業進入新世紀以來效益最差的一季度。面對嚴峻形勢，鞍山鋼鐵搶先抓早，自去年四季度開始謀劃今年工作，明確工作目標和工作思路。今年開年以來，該公司深入踐行“六種發展理念”，堅持“九個兩手抓”工作思路，實施全員目標值管理，調整經營模式，改革體制機制，提高關鍵環節創效能力，堅決完成全年生產經營目標。
以市場為先導，完善優化經營模式，加強生產與采購、銷售聯動，動態調整供需計劃，系統提升應對市場變化的能力，這是鞍山鋼鐵首季生產經營的最顯著特點之一。該公司定期召開鐵礦、煤資源經濟分析會，分析配礦、配煤成本走勢和原燃料的市場動態，探討實現“避峰就谷”的途徑。優化配煤、配礦，利用進口煤、地精礦等成本優勢，降低鐵前成本。強化協調組織，優化系統平衡，多吃廢鋼提產，力保整體生產規模。通過合理組織煉鋼廠、大型廠生產，集中安排生產大型重軌鋼坯，一季度大型廠累計超產2.09萬噸，為首季度實現“開門紅”作出突出貢獻。
加快資源占有步伐，加大資源掌控力度，擴大資源優勢。按照確保安全、確保產量、確保利潤的工作思路，以增產促增效，以挖潛促降耗，充分釋放現有礦山產能。在加快增產項目建設的同時，進一步優化生產組織和協調，合理控制生產節奏，重點挖掘老采區生產能力，加大對采場供礦的優化和調控力度，增加難選礦、低品位礦和巖場回收礦入選。以加強工序流程管理、加強工藝紀律、優化工藝參數為手段，狠抓各工序的經濟運行和高效銜接，采、選工序加強綜合配礦管理和選礦生產操作，穩定入選礦石品位和精礦實物質量；燒、球工序優化配料結構，嚴把原料質量關，保證為煉鐵提供優質原料。首季度，鞍山鋼鐵自有鐵精礦、燒結礦、球團礦產量、品位、合格率、一級品率等指標全面超額完成計劃。
抓住原燃材料價格波動的窗口，推進降采增效。該公司及時掌握外部信息資源，適時調整采購策略，推進差異化降采。通過完善月度價格政策會議的工作機制，提高大宗原燃料物資采購決策能力；深化市場研究、強化市場分析，提升市場研判能力；提升采購節奏控制能力，避峰就谷擇機采購；提升談判議價能力，推進差異化采購優勢；擴大尋源范圍，優化采購結構等措施，一季度各項工作取得較為顯著的成績，進一步提高了公司外部環境寬松度水平。各主要原燃料采購成本均實現在行業中相對領先，與市場價格相比，一季度實現差異化降采1.99億元，為全系統降成本奠定了基礎。
堅持以“效益優先、調品為主”的原則，一手抓市場開拓，一手抓品種開發和結構調整，促進提價增效。在去年的基礎上繼續體制創新，今年元月份成立線材、型材銷售部，初步形成多營銷團隊專業化銷售的格局。重點抓好高附加值新產品和盈利產品的市場開發，到相關行業大型會議、重點客戶走訪，召開系列交流會，推介新產品、獨有領先產品等。根據市場需求變化，按照戰略產品、領先獨有產品和新產品的比例分別達到50%、22%和7%以上目標，不斷加大調品力度，完善調品模式，用品種質量的不斷提升滿足日益提高的用戶需求，贏得效益的同時提高市場占有率。