2013年8月至2016年7月為公司精益管理項目推進期，公司將對這一期間提出并經(jīng)審核確認的改善項目采取項目管理的方式，實行項目經(jīng)理負責制。

精益改善項目范圍包括：提高生產(chǎn)均衡性、柔性化程度；縮短生產(chǎn)周期；降低設備故障，提高綜合效率；降低原燃材料、備品備件、在制品、產(chǎn)成品庫存；提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量；流程優(yōu)化與組織變革；識別與消除浪費；節(jié)能降耗，環(huán)境治理；現(xiàn)場環(huán)境改善；提高流動資金周轉(zhuǎn)率；提高生產(chǎn)效率；提高用戶和員工滿意度等內(nèi)容。項目按照公司級、單位級和車間級分為一、二、三類。

公司要求，在項目管理中，項目經(jīng)理要負責編制項目實施方案，組織項目團隊執(zhí)行方案；與相關單位溝通協(xié)調(diào)，確保項目實施的各項條件符合要求；組織檢查與驗收；擬定分配方案并兌現(xiàn)獎勵。項目團隊成員要服從項目經(jīng)理安排，根據(jù)分工承擔相應任務；合理安排改善項目工作與本崗位工作，積極參與保障項目實施活動，確保按時完成項目任務。

項目實施期間，公司精益管理辦公室將有針對性地組織咨詢組和相關工作組對各類項目進行跟蹤、培訓、指導和監(jiān)督，協(xié)調(diào)配置資源，為項目團隊提供支持，提高改善技能，保證項目推進進度。公司將對改善項目采取階段驗收或集中驗收的方式進行評價。一類改善項目每年驗收評價一次，二、三類每半年一次，并兌現(xiàn)項目獎勵。