該公司引導職工增強主人翁意識，像居家生活一樣對待企業；動員職工尋找可修理的備件，進行立項，明確責任人和完成時限；對修舊利廢工作建立獎勵機制，對做出貢獻的職工給予獎勵；廣大職工眼睛向內，盡力發現可修理利用的備品備件，通過自己的創新實踐，變廢為寶，既鍛煉了自己的動手能力，又為該公司創造了效益。