“說心里話，這是以前我們想都不敢想的事，如今我們做到了。”營銷中心板加公司負責人抑制不住內心的興奮對記者說：“這是公司頂層設計結下的豐碩果實，也是營銷中心快速將公司決策落地變現的生動實踐；通過訂單強力驅動，我們的生產加工能力得到了充分釋放，4月份這場漂亮仗讓全體干部職工對未來充滿了信心和力量。”

據了解，板加公司現主要加工設備有3條預處理生產線，3條橫切熱卷開平生產線，1條縱切熱卷分條生產線，2臺數控火焰切割機，1臺數控等離子切割機及線棒材倉儲配送線（含火車裝車專用線）；年設計倉儲加工配送能力：220萬噸。公司成立以來，通過全體板加人的接續奮斗，業務量逐年攀升，尤其是近三年吹響了業務量“步步高”的奮進號角：2019年126萬噸、2020年169萬噸、2021年190萬噸。

進步是顯而易見的，而“能力富余”也是客觀現實。怎么來破解板加公司產品訂單與加工能力的“不匹配”的難題？

實行集中銷售，以訂單促加工，實現營銷與加工的優勢互補和轉換，則全盤皆活。于是，自3月31日新鋼公司作出重大決策，4月11日下發《關于調整營銷系統機構設置及職能的通知》，將板加公司劃歸營銷中心管理之后，營銷中心積極行動起來，特地召開專題會議，從人員、業務、管理、制度、文化、規劃等方面實行全方位整合、對接、推進，并提出六點要求：

轉變觀念、統一思想；加強溝通，重（心）出發；一體化運作，做好服務；做大終端，持續發展；發揮黨建優勢，樹立大營銷理念，做到1+1>2；扎實做好安全生產工作。與此同時，加強黨建引領，要求下設的5個黨支部發揮自身優勢，加快融入融合，規范運作運行，創新方式方法，創出黨建特色。

安全是頭等大事。通過召開安全專題會，分析板加公司15年來的安全形勢、狀況及存在的問題，對安全生產提出要求：

一是深刻吸取事故的經驗教訓，舉一反三，制定有效改進措施；二是重新梳理相關安全制度，扎實開展“辨風險、反違章、查隱患、遏事故”活動；三是加大投入，添置安全裝備（視頻監控），提高本質安全；四是全面對標找差，以數字化改造提升安全管控效能，確保安全生產，建設平安板加。

積極開展啄木鳥行動，實時反映職工在跑冒滴漏、安全生產、工藝質量、6S管理、標準化作業等方面的頑疾，加大曝光、整治、考核的力度，推動雙基管理工作。

制訂“跑冒滴漏”專項整治實施方案，號召全體職工對區域內的設備、工藝、技術及水電氣等現場存在的“跑冒滴漏”進行全方位的檢查、整治。對排查出來的跑冒滴漏現象，做到立查立改，整改到位或制定整改計劃，明確責任人及整改時間；對檢查巡查過程中發現的管理漏洞等方面問題，將建立并完善相應管理制度，提高管理水平，以精細的管理，有效的舉措，杜絕跑冒滴漏，實現降本增效。

“整合、融合，這是劉建榮董事長對板加公司營銷業務整體劃入營銷中心后提出的基本要求，近段時間以來我們就是按要求有條不紊積極推進的。”

新鋼總經理助理、營銷中心總經理劉堅鋒告訴記者：“目前，我們正在研究制定板加公司三年規劃（2022—2024），就如何加大卷板加工接單量、提高重點工程配送業務量、做實鋼材延伸加工、建立鋼材超市等方面探索可行性方案，最終目標就是發揮整合優勢，做大業務總量，建成新鋼公司倉儲、加工、配送基地，為公司轉型升級高質量發展作出新的貢獻。”