冷軋部積極組織相關科室、車間定期開展針對重點品種、規格的利潤測算工作，每月形成詳細的《冷軋各品種利潤參照表》，并下發至職能科室和生產車間，以此為依據組織訂單合同，調整生產計劃，最大限度推動生產組織向盈利產品傾斜。積極組織專業人員對國內外市場進行調研和開發，摸清市場走向，緊跟市場趨勢，推介重點產品，擴大盈利產品市場占有空間。全面建立以利潤為基點的績效考核機制，通過對全年利潤指標的細化分解，使每一項盈利指標都落實到崗位、落實到人頭，增加干部職工參與品種創效的主動性和積極性。圍繞重點拳頭產品推進技術攻關，優化生產組織，加強技術服務，提高拳頭產品產成率，降低非計劃產品。設備系統對影響產品質量的設備問題認真梳理，逐項加以改進，優化設備功能，提高設備精度，全面消除因設備問題對高端產品造成的生產瓶頸，促進了產品質量和檔次的大幅提升。