該廠強化標準化管理，提升產品質量水平。開展“學規程、守規程、用規程”活動，由生產技術科牽頭組織各車間對工藝規程制度進行梳理、評審，將梳理結果形成清單，對規程中不適宜處進行修訂、補充、完善，確保工藝制度的適宜性和有效性。組織職工通過培訓、競賽、考試等不同形式開展規程的學習，徹底改變“個人不學習、做事憑經驗”的工作思路，使規程真正入腦入心。嚴格執行規程的各項要求，用規程強化標準化操作，加大規程執行情況的檢查和考核力度，不斷提高制度執行力，確保生產出滿足客戶需求的產品。

該廠加強生產管理，杜絕產品質量隱患。以體系為抓手，圍繞體系外審和內審發現的問題，加強生產管理，確保產品質量適宜有效。結合各車間的實際生產情況，開展質量異議、質量問題“回頭看”活動，排查隱患、規避風險。以“預防批量問題發生，杜絕不合格品出廠”為目標，對照文件抓問題，對照問題抓整改，形成清單。明確責任人，并持續跟蹤問題的整改直到完成，形成閉環。對于已經完成整改的，要驗證措施的有效性并將可行的措施固化到工藝規程制度中。在車間開展自查自糾活動，查質量風險、查質量隱患，確保對問題和隱患認識到位、處理到位、整改到位。

該廠抓好市場對接，提升客戶滿意度。積極主動組織做好面向客戶、對接客戶的工作，全面對接市場、對接客戶、對接內部工序，強化服務技能的提升，滿足客戶需求。通過電話、郵件、網絡等各種電子媒體進行客戶訪問和信息傳遞，從產品滿足程度、質量異議投訴與解決、客戶技術服務等方面開展調研，根據客戶要求，提升高端產品質量，切實為客戶解決問題。