2022年下半年已經到來，鋼鐵行業(yè)將如何應對當前的嚴峻形勢？近期，30家鋼廠分析行業(yè)形勢，部署下半年工作，具體內容如下：
寶武集團：認清當前的嚴峻形勢，切實增強危機意識
7月25日，陳德榮要求，要統(tǒng)一思想，增強信心，保持定力，積極應對困難挑戰(zhàn)，搶抓機遇謀劃發(fā)展。我們既要認清當前形勢，切實增強危機意識，統(tǒng)一思想，堅定信心，做好“過冬”甚至長期“過冬”的準備；但更要善于化危為機，搶抓機遇謀發(fā)展、穩(wěn)增長。要把握事物發(fā)展規(guī)律，把“過冬”當作修煉的良機。
包鋼股份：苦練內功強本領，共克時艱渡難關
7月26日，包鋼股份發(fā)布致全體干部職工的倡議書，面對新一輪殘酷的市場競爭，我們每一名職工都有責任、有義務與股份同向而行、共克時艱、共闖難關，要快速向過“緊日子”“苦日子”轉變。
太鋼集團：認清形勢、應對挑戰(zhàn)
7月26日，太鋼集團總經理、黨委副書記李華表示，變化是永恒的主題，作為企業(yè)經營者，必須靜下心來，客觀理性認識變化，努力改變自己，積極應對挑戰(zhàn)。最根本的是要夯實基礎、筑牢根基、強身健體，在變化中提升能力。太鋼集團有信心、有能力應對變化和挑戰(zhàn)，努力完成既定目標任務，為寶武實現(xiàn)全年目標任務貢獻太鋼力量。
酒鋼集團：要認清形勢，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想
7月25日，酒鋼集團總經理、黨委副書記程子建強調，要認清形勢，摒棄幻想，牢固樹立過“緊日子、苦日子”思想，持續(xù)開展“阿米巴”經營管理、經營管理對標對表工作，強化成本管理，倒逼成本費用壓降，防范化解各類風險，以超常規(guī)的措施堅決打贏止滑減虧增盈攻堅戰(zhàn)。
濟源鋼鐵：認清形勢，做好長期過“苦日子”的準備
7月25日，濟源鋼鐵發(fā)布致全體員工的倡議書，當前鋼鐵行業(yè)大面積虧損并有繼續(xù)擴大的趨勢，新一輪行業(yè)大洗牌已經到來，全體干部員工必須認清形勢，不等不靠、快速反應，強化執(zhí)行力，持之以恒練內功。
山鋼集團：保穩(wěn)定，守底線，穩(wěn)增長
7月23日，山鋼集團表示，下半年，全集團要抓好科學研判以“變”圖強、打造筑牢比較優(yōu)勢、快速釋放聚合效能、深挖系統(tǒng)創(chuàng)效能力、全力以赴降低各類庫存、最大限度獲得政策紅利，這六個方面的重點工作，力爭集團年度任務目標全面完成。
首鋼京唐：咬緊牙關戰(zhàn)“寒冬”
7月22日，首鋼京唐表示，在當前局面下，集團及公司兩級黨委認真研究，全面部署，號召全體干部職工必須做好長期過“苦日子、難日子、緊日子”的思想準備，立即緊張起來，快速行動起來，有效有力應對市場寒冬。
河鋼集團：在鋼鐵向材料、制造向服務轉變上下足功夫
7月21日，河鋼集團于勇要求，以不斷更新和與時俱進的理念推動“兩個結構”優(yōu)化，將集團結構調整與國家產業(yè)結構調整、經濟社會轉型發(fā)展時刻保持同步，在鋼鐵向材料、制造向服務轉變上下足功夫，加快轉型升級和高質量發(fā)展步伐。
德龍、新天鋼：保持戰(zhàn)略定力，積極應對挑戰(zhàn)
7月20日，新天鋼集團黨委書記景悅指出，市場的考驗才剛剛開始，只有積極應對，堅守企業(yè)本質，遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律，才能打造比較優(yōu)勢，牢牢掌握生存發(fā)展主動權。
馬鋼：全力以赴打好“當期保生存、長遠促發(fā)展”攻堅戰(zhàn)
7月20日，集團公司黨委副書記、總經理，股份公司黨委副書記劉國旺指出，“歷史總是驚人相似，但不會簡單重復”，面對嚴峻形勢，要拿出真功夫、硬功夫、實功夫，以變應變，快速反應，轉危為機。
寶鋼股份：7月、8月將是經營最困難的2個月
7月20日，寶鋼股份黨委常委、副總經理胡宏表示，面對嚴峻市場形勢，寶鋼股份有信心跑贏大盤、確保行業(yè)第一地位不動搖，為寶武完成全年目標任務作出應有貢獻。7月、8月將是經營最困難的2個月。后續(xù)市場行情會有所反彈，但鋼材價格和市場需求很難再回到年初的高點。
榮程鋼鐵：市場行情風云突變，奮力實現(xiàn)“保爭超”
7月19日，張榮華主席強調，當前，國際形勢發(fā)生大變革，國家戰(zhàn)略、市場環(huán)境也在不斷變化，鋼鐵戰(zhàn)士們一定要認真理解年中任務、集團戰(zhàn)略和鋼鐵行業(yè)面臨的形勢，鋼鐵基礎鏈不能斷，要穩(wěn)大盤，爭做“護鏈”高手，堅守好每一個崗位。
沙鋼永興：堅定信心、振作精神、迎難而上
7月22日，沙鋼永興發(fā)布致全體員工書，要充分認識到當前形勢的嚴峻性，也要統(tǒng)一思想、堅定信心、振作精神、迎難而上。在公司轉型升級的關鍵時期，要心往一處想，勁往一處使，團結奮進，與企業(yè)共渡難關。
韶鋼：過好“緊日子”堅決打贏新一輪生存保衛(wèi)戰(zhàn)
7月22日，韶鋼公司強調，降本增效要堅決，堅決做到極致降本；經濟用料要堅決，能調整的堅決調整；品種優(yōu)化要堅決，堅決以市場為導向；厲行節(jié)約要堅決，能不投入的堅決不投入；降低庫存要堅決，堅決做到快進快出。
沙鋼集團：當前整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的趨勢
7月11日，沙鋼集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬表示，下半年宏觀環(huán)境復雜嚴峻，國際經濟面臨較大通脹壓力，國內經濟下行壓力依然很大，特別是當前，整個行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴大的趨勢，市場形勢異常嚴峻。
普陽鋼鐵：做好長期過緊日子的準備
7月18日，普陽鋼鐵發(fā)布告全體員工書，要求要持之以恒抓內部管理，練內功；抓精準操作，練硬功。抓實抓細阿米巴經營，想方設法開源節(jié)流，增加收入，凡是能自己干的，一定要自己干。要常態(tài)化大周期分析研究預判市場，按市場走勢操作，絕對不能賭市場。
首鋼集團：面對嚴峻的市場環(huán)境，全力以赴壓降成本
7月18日，集團黨委書記、董事長張功焰指出，當前的嚴峻形勢已經擺在面前，要保持清醒頭腦，丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，思想上要從過“好日子”向“緊日子”“苦日子”快速轉變，切實增強危機感、緊迫感。
國堂鋼鐵：勁往一處使，當好降本增效的踐行者
7月21日，國堂鋼鐵發(fā)出“降本增效、從我做起”的倡議，要求全體干部員工在行動上要下苦功夫，充分發(fā)揮聰明才智和主人翁精神，提出一個好建議、搞好一項小創(chuàng)新，爭做經營管理先鋒、科研攻關標兵，管理服務明星，技能提升模范，通過“降本增效”來錘煉企業(yè)和自身的生存本領。
港陸鋼鐵：面投身降本增效活動，以實際行動助力公司紓難解困
7月19日，港陸鋼鐵發(fā)布致全體員工的倡議書，要求增強甘于過“緊日子”、努力把“緊日子”過“好”的勇氣信心，層層激發(fā)動力，環(huán)環(huán)深挖潛力，爭當降本增效的倡導者、宣傳者，推動形成“人人講節(jié)約、事事講成本、處處抓增效”的良好氛圍。
柳鋼集團：正經歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期
7月15日，柳鋼集團董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存接續(xù)奮斗謀新篇以主人翁精神為柳鋼高質量發(fā)展再立新功》的重要講話。他指出，當前，柳鋼集團正經歷鋼鐵行業(yè)新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機、鋼鐵危機更為嚴峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩(wěn)中求進”工作總基調，按照“疫情要防住、經濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的發(fā)展要求，全力沖刺完成各項目標任務。
武鋼有限：公司面臨虧損風險，下半年經營形勢將極為艱難
7月15日，武漢鋼鐵有限公司黨委副書記、總經理敖愛國指出，根據(jù)現(xiàn)階段內外部信息預測，下半年經營形勢將極為艱難。各級管理者要將整體行業(yè)情況、市場動態(tài)、公司面臨的困難和奮斗目標及時傳導至各級員工。
敬業(yè)集團：做好鋼鐵長期虧損的準備，全力以赴保生存
7月15日，敬業(yè)集團在職工大學四樓會議室召開了“全力以赴保生存，堅定信心促發(fā)展”大會。之后與會人員共同學習了近期集團有關講話精神，做好鋼鐵長期虧損的準備，堅定信念為敬業(yè)的生存和發(fā)展而戰(zhàn)。
本鋼集團：錨定全年目標不放松
7月12日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維強調，既要總結經驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松；既要產品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本；既要穩(wěn)扎穩(wěn)打抓好改革，更要確保安全生產、信訪穩(wěn)定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩(wěn)扎穩(wěn)打、強力推進。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。
新鋼集團：行業(yè)形勢嚴峻復雜，貫徹落實好“十五字”方針
7月20日，劉建榮指出，轉危為機不會從天上掉下來，一定要靠我們一起干出來。面對嚴峻復雜的行業(yè)形勢，我們一定要牢牢記住、貫徹落實好“十五字”方針。強調要將“降庫存、調結構、降成本、提質量、強管理”這十五字，作為應對當前鋼鐵行業(yè)形勢的行動方針，各廠部要制定措施、全員發(fā)動，公司將逐家檢查驗收。
湖南鋼鐵集團：明形勢、定措施、戰(zhàn)危機、保生存
7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。會議指出，不管任何情況下，要保鐵前生產穩(wěn)定，保鋼后結構調整，保證湖南鋼鐵集團盈利水平在行業(yè)平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續(xù)提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存等。
安鋼集團：強力推進降本增效，盡快扭轉生產經營被動局面
7月20日，李利劍指出，問題就是方向，成績就是信心，形勢就是任務。要將效益提升作為貫穿公司全局的大邏輯，從過“好日子"向“緊日子”“苦日子”快速轉變，堅決做到“真敢想”真敢干""真會干"“真能干”，強力推進降本增效、防范風險、深化改革、產業(yè)轉型等重點工作取得新突破，盡快扭轉生產經營被動局面。
淮鋼公司：凝心聚力，共謀發(fā)展，共渡難關
7月6日，淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍強調指出，當前，鋼鐵行業(yè)形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業(yè)已進入虧損狀態(tài)，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內苦練“內功”，優(yōu)化生產組織，細化降本節(jié)支，“勒緊腰帶”來“過冬”。
興澄特鋼：下半年以效益最大化為目標，力爭超額完成全年經營目標
7月6日，興澄特鋼黨委書記、總經理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，堅守“安全、環(huán)保、質量”三大紅線，突出抓好黨的建設、安全高效生產、降本提質增效、產品研發(fā)創(chuàng)新、作風建設等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經營目標。
東北特鋼：深入抓好降本工作，最大限度地降低不必要的成本投入
7月20日，龔盛董事長在東北特鋼集團6月份及上半年生產經營效益分析會上強調，要全方位深入抓好降本工作，每個工作、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，甚至每個員工都要抓成本，要把成本指標落實到基層崗位上。要在創(chuàng)造效益的同時，最大限度地降低不必要的成本投入，用每一個崗位、每一個部門的降本，實現(xiàn)整個集團的增效。