中南鋼鐵韶鋼松山近兩年對昆鋼設備管理進行管理輸出和技術支撐，促進了昆鋼設備管理實現大進步，設備狀態穩定、高效、可持續，相關指標逐月向好：自2021年5月份以后主作業線設備故障停機時間和次數呈逐月下降趨勢，5-12月平均為44.72小時，低于目標值。2022年上半年主作業線設備故障停機時間平均每月為21.05小時，低于41小時的目標值19.95小時。7月份主、重要作業線設備事故故障停時17.42h，其中四級事故1起停時6.6h，故障15起停時9.72h，完成當月停時指標。7月份昆鋼公司設備系統運行平穩趨勢持續向好，三級設備事故得到控制，安寧基地特別是軋鋼廠二期三條作業線在充分利用生產待坯時間進行設備消缺后，總停時得到大幅下降。
中南鋼鐵、韶鋼松山領導高度重視支撐昆鋼設備管理工作，精心部署，認真研究，成立了以派駐部長、設備支撐組為原點，以韶鋼松山設備管理部為核心的同心圓，充分發揮首席師、技能專家、各專業技術骨干為主的韶鋼松山協同支撐工作組作用，進行業務、區域、人員的全覆蓋協同支撐。
韶鋼松山對昆鋼設備管理進行全流程協同支撐，逐漸完善修訂設備制度樹建設，新增、修訂各類管理文件、管理標準、崗位規程等144篇，從設備的使用、維護、檢修、備件、安全、費用管理等進行全面嚴格管控。引入設備過程評價體系，通過深挖各工序設備管理的不足點，及時糾偏，促進設備基礎管理不斷提升。組建成立儀表、液壓、電氣等八個專業委員會，為設備線瓶頸問題解決提供技術支撐，高效保障各產線設備功能有效發揮。
韶鋼松山協同支撐組還協同寶武集團有關方面，全力支撐昆鋼推進智慧制造項目，集聚寶武智慧制造之大成，應用大數據、云計算、物聯網、人工智能等先進技術進行智慧制造系統開發，用時240多天，于2022年1月1日零點實現了昆鋼三個鋼鐵基地同步切換上線，實現了集中控制、統一決策，“決勝千里之外”的鋼鐵智能化集控生產成為現實！
下一步，韶鋼松山協同支撐組將協同昆鋼有關方面，聚焦精益設備管理，用好精益設備管理的三駕馬車（6S管理、TPM全員設備管理、智慧制造）。同時加強成本管控，注意開源節流，用心極致降庫，全面促進昆鋼設備工作再上新臺階。