堅定不移推進“三品”戰略。繼續深挖用戶潛在需求，為用戶提供綜合材料解決方案，實現優勢產品品種系列化，滿足用戶的精品需求。密切跟蹤市場，繼續在戰略產品市場攻關上發力，特別是緊盯重點行業的合作項目，主動協同上下工序開展產品全線的生產效率、質量、成本攻關，實現客戶對產品品質的認可度進一步增強。繼續在航空航天、軍工核電、高鐵輪軸、精密電子、新能源等領域的“卡脖子”“使命類”材料開發方面發力，為國家重點行業、重點工程提供材料保障，鞏固太鋼產品的行業地位和品牌競爭力。

引導全員切實增強責任感、危機感、緊迫感，將“三感”轉化為源源不斷的內生動力。應對困境，廣大職工的意識和行動是取得勝利的關鍵所在。7月22日，我為廠各室、作業區第一責任人開展了形勢任務教育，對下階段的工作進行了部署，各單位結合業務實際，充分進行了傳達。做好成本控制，既需要有節約一滴水、一張紙、一度電的行動，又需要各專業室、作業區充分聯動，更科學的預見性管理。型材廠充分協同上下工序，科學排產，全線嚴格準時制管理，全力保障單坑、單爐產量，完成按期兌現合同和優化工藝低成本運行的雙重目標。堅持點檢預修，充分利用生產間隙時間維護保養設備，消除因設備事故造成的質量、能源損失。

不斷夯實安全工作基礎。安全生產是對職工最大的福祉，是企業最大的降本。在“強黨建促安全”專題民主生活會中，型材廠領導班子就做好安全專項巡察問題整改“后半篇”文章與進一步發揮黨員、黨小組、黨支部在安全管理中的引領作用形成了進一步共識，全廠正在針對在檢修、煤氣、協力、冶煉等環節各個擊破，廠領導帶隊逐日開展現場人員行為排查和事故隱患查處，嚴防死守，確保現場安全穩定受控，為生產經營工作順利開展創造堅實的基礎。

精益求精，著力提升效率效益。充分利用廠XLHY項目平臺，進一步發揮生產技術相結合的優勢，在每筆合同評審前、排產前以及生產過程中我們的團隊人員全程參與，各司其責，追求產品效益最大化。緊密圍繞年初預算措施，確保減少初軋機換輥次數、優化真空感應爐錠模配置、提高紅鋼入爐比例等19個“三降兩增”項目落地見效，切實提升生產效率和經營效益。

堅持精準對標找差。堅持做好本年度6項公司級和22項廠級對標找差提升項目，在產品工藝、生產組織、檢修技術、人事效率提升等各領域廣泛吸收業內先進企業的優秀做法，結合現場實際應用提升，推進型材廠的管理、技術、降本等工作逐項突破，在不斷“超越自我”的基礎上快速實現“跑贏大盤”。

陳德榮書記、董事長提出，對歷史最好的致敬，是書寫新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉化為機遇。我堅信，型材廠干部職工有信心以更強責任感、危機感、緊迫感面臨挑戰，在新形勢下繼續銳意進取、奮力拼搏，變要我干為我要干，變督著干為主動謀，變差不多為爭一流，將危機轉化為機遇，打造出更加靚麗的太鋼型材品牌。