堅定不移推進“三品”戰(zhàn)略。繼續(xù)深挖用戶潛在需求，為用戶提供綜合材料解決方案，實現(xiàn)優(yōu)勢產(chǎn)品品種系列化，滿足用戶的精品需求。密切跟蹤市場，繼續(xù)在戰(zhàn)略產(chǎn)品市場攻關(guān)上發(fā)力，特別是緊盯重點行業(yè)的合作項目，主動協(xié)同上下工序開展產(chǎn)品全線的生產(chǎn)效率、質(zhì)量、成本攻關(guān)，實現(xiàn)客戶對產(chǎn)品品質(zhì)的認可度進一步增強。繼續(xù)在航空航天、軍工核電、高鐵輪軸、精密電子、新能源等領(lǐng)域的“卡脖子”“使命類”材料開發(fā)方面發(fā)力，為國家重點行業(yè)、重點工程提供材料保障，鞏固太鋼產(chǎn)品的行業(yè)地位和品牌競爭力。

引導(dǎo)全員切實增強責(zé)任感、危機感、緊迫感，將“三感”轉(zhuǎn)化為源源不斷的內(nèi)生動力。應(yīng)對困境，廣大職工的意識和行動是取得勝利的關(guān)鍵所在。7月22日，我為廠各室、作業(yè)區(qū)第一責(zé)任人開展了形勢任務(wù)教育，對下階段的工作進行了部署，各單位結(jié)合業(yè)務(wù)實際，充分進行了傳達。做好成本控制，既需要有節(jié)約一滴水、一張紙、一度電的行動，又需要各專業(yè)室、作業(yè)區(qū)充分聯(lián)動，更科學(xué)的預(yù)見性管理。型材廠充分協(xié)同上下工序，科學(xué)排產(chǎn)，全線嚴(yán)格準(zhǔn)時制管理，全力保障單坑、單爐產(chǎn)量，完成按期兌現(xiàn)合同和優(yōu)化工藝低成本運行的雙重目標(biāo)。堅持點檢預(yù)修，充分利用生產(chǎn)間隙時間維護保養(yǎng)設(shè)備，消除因設(shè)備事故造成的質(zhì)量、能源損失。

不斷夯實安全工作基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是對職工最大的福祉，是企業(yè)最大的降本。在“強黨建促安全”專題民主生活會中，型材廠領(lǐng)導(dǎo)班子就做好安全專項巡察問題整改“后半篇”文章與進一步發(fā)揮黨員、黨小組、黨支部在安全管理中的引領(lǐng)作用形成了進一步共識，全廠正在針對在檢修、煤氣、協(xié)力、冶煉等環(huán)節(jié)各個擊破，廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊逐日開展現(xiàn)場人員行為排查和事故隱患查處，嚴(yán)防死守，確保現(xiàn)場安全穩(wěn)定受控，為生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展創(chuàng)造堅實的基礎(chǔ)。

精益求精，著力提升效率效益。充分利用廠XLHY項目平臺，進一步發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)相結(jié)合的優(yōu)勢，在每筆合同評審前、排產(chǎn)前以及生產(chǎn)過程中我們的團隊人員全程參與，各司其責(zé)，追求產(chǎn)品效益最大化。緊密圍繞年初預(yù)算措施，確保減少初軋機換輥次數(shù)、優(yōu)化真空感應(yīng)爐錠模配置、提高紅鋼入爐比例等19個“三降兩增”項目落地見效，切實提升生產(chǎn)效率和經(jīng)營效益。

堅持精準(zhǔn)對標(biāo)找差。堅持做好本年度6項公司級和22項廠級對標(biāo)找差提升項目，在產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)組織、檢修技術(shù)、人事效率提升等各領(lǐng)域廣泛吸收業(yè)內(nèi)先進企業(yè)的優(yōu)秀做法，結(jié)合現(xiàn)場實際應(yīng)用提升，推進型材廠的管理、技術(shù)、降本等工作逐項突破，在不斷“超越自我”的基礎(chǔ)上快速實現(xiàn)“跑贏大盤”。

陳德榮書記、董事長提出，對歷史最好的致敬，是書寫新的歷史；對危機最好的處置，是把危機轉(zhuǎn)化為機遇。我堅信，型材廠干部職工有信心以更強責(zé)任感、危機感、緊迫感面臨挑戰(zhàn)，在新形勢下繼續(xù)銳意進取、奮力拼搏，變要我干為我要干，變督著干為主動謀，變差不多為爭一流，將危機轉(zhuǎn)化為機遇，打造出更加靚麗的太鋼型材品牌。