立足生產降本 營造“好氛圍”

今年以來，包鋼股份煉鋼廠積極響應兩級公司號召，持續深入開展對標工程。為進一步提升產品盈利能力，在全廠范圍內開展“‘降低煉鋼工序制造成本’噸鋼50元”和“‘降低煉鋼工序制造成本’噸鋼80元”的“五零”“八零”工程，不斷自我加壓、深挖內潛，在生產不飽和情況下，連續超額完成降本目標任務，6至7月均實現每噸鋼80元攻關目標，降本工作取得顯著成效。

為持續降低工序制造成本，包鋼股份煉鋼廠以一季度生產實際為降本基礎，確定成立了由領導牽頭的鋼鐵料、合金、輔材、能源、設備、質量、人力資源七大攻關團隊，針對難度較大的指標開展“揭榜掛帥”。各攻關團隊以問題為導向，通過夯實基礎管理、引進新工藝新設備、優化技術操作等措施解決制約生產的“瓶頸”問題，并加大激勵機制，增強職工主觀能動性，在全廠形成了降本“無上限”、獎勵“無上限”、比學趕超、全力降本的濃厚氛圍。

思想教育走心 匯聚“大力量”

“要想‘活’下去，我們每一個人都必須從自身做起，開源節流、高效執行、凝心聚力、克服困難，攜手打贏這場降本增效攻堅戰！”為引導廣大干部職工深刻認識市場形勢，包鋼股份煉鋼廠廠長張昭在各種例會上，將當前公司面臨的壓力、降本增效的重大意義以及目標任務和思路講清楚、說明白，以淺顯易懂，接地氣的語言說透徹，及時排解職工心中的疑慮和困擾，激勵大家堅定信心，立足本崗“降成本、提效率、增效益”，上下同欲、共渡難關，彰顯煉鋼人的責任與擔當。

挖掘“金點子”激活“新引擎”

降本增效是一項長期堅持的任務，不可能一勞永逸。”包鋼股份煉鋼廠廠長張昭告訴記者，今年以來，全廠上下進一步轉變思維模式，探索創新方式，打破“保守”思想，調動職工積極性，尋求更有效措施充分挖掘全工序降本空間，確保降本增效工作取得實效。8月下旬，包鋼股份煉鋼廠召開“轉爐直上鋼”專題討論推進會，由該廠總工程師牽頭，管理部室負責人和各基層部室負責人組成的攻關組，圍繞目前“轉爐直上鋼”生產工作中的安全、設備、環保等現狀、存在問題及攻關需要的軟、硬件條件等展開匯報討論，并部署責任分工。據悉，“轉爐直上鋼”生產方案在9月份全面啟動。方案實施后，能有效縮短部分鋼種作業時間，進一步提高效率，降低生產成本，真正達到降本增效的目的。

同時，包鋼股份煉鋼廠大力推動實現品種結構調整和品種鋼穩定批量生產能力提升；通過引進外部人才智慧與內部“揭榜掛帥”尋找“千里馬”；加強重點項目和廠控項目系統推進，提升綜合競爭力等舉措，努力尋降本“良方”、增效“法寶”。為進一步激發廣大干部職工充分發揮“主人翁”作用，組織開展“我為鋼廠獻一策”活動，每月向干部職工征集意見建議，涉及節能環保，降本增效，設備優化等多種類型，截至上半年，共征集240余條“金點子”，有效激發基層職工工作活力。