會上，經營財務部、人力資源部、運行管理中心、營銷中心分別對8月份整體經營情況、全口徑崗位地圖、勞動效率提升、安全環保、制造能力提升和營銷提升等情況進行了匯報，各基地對8月份經營業績、全面對標找差、“三降兩增”及費用削減推進情況及下階段經營策劃進行了匯報。

李世平對8月份各單位全力推進經營績效改善所作出的努力和取得的初步成效給予充分肯定。他表示，在當前嚴峻的市場形勢下，更要強化協同，發揚抱團取暖的精神，共渡難關。在集團公司的統一部署下，公司推進“一總部多基地”模式優化，以加快實現總部管理效率、基地協同效率、市場響應效率的“三提升”。各部門、各單位要充分認識模式優化的重要意義，全力打造極致高效率、極致低成本的管理模式，成為寶武鋼鐵主業區域化平臺公司管理模式創新的樣板，為寶武提供經驗。

對下階段工作，李世平提出三點要求——

壓實責任，為黨的二十大勝利召開營造安全穩定的良好環境。

要從嚴從實抓好疫情防控工作，落實落細常態化防疫措施，制定完善應急處置預案，堅決筑牢疫情防控嚴密防線；要切實做好信訪工作，強化底線思維，積極化解信訪突出矛盾，營造和諧穩定社會環境；要全面細致抓好環保工作，持續開展環保自查自糾工作，扛牢生態環保政治責任；要壓緊壓實全員安全生產責任，策劃組織開展安全專業化檢查，確保安全工作管理落到實處。

提升制造體系能力，提升成本競爭力。

要推動高爐燃料比、高爐工序能耗等指標提升優化，進一步提升經濟煉鐵的體系管理能力；要做好質量改進工作，減少生產及質量事故，提升煉鋼成本競爭力；要加大綠色產品和綠色產線的推進力度。

用實招、動真格、出實效，全力實現穩增長目標。

要在協同的基礎上強化管理職能，加快推進營銷一體化整合；要優化聯動機制，堅持極致低庫存運作；要開展投資體系梳理對標，推進固投項目協同降本；要借助一體化整合的優勢，穩步推進海外基地拓展；要繼續做好昆鋼支撐工作，開展對標找差，實現共同提升。

吳琨宗作會議小結時表示，8月份，公司全體系高度認同“一總部多基地”模式優化，以實際行動響應、落實各項工作要求，有條不紊、平穩有序推進組織機構調整，進一步深化制造、營銷協同，促進了經營績效的大幅改善，但同時要清醒認識到當前面臨的經營困難和對標找差存在的差距，需要大家繼續努力。

吳琨宗就貫徹落實本次會議精神提出要求：一是要咬定目標不放松，嚴抓安全生產，繼續深化“三降兩增”和費用削減工作，為集團公司實現穩增長作出貢獻；二是在做好制造、營銷協同工作的同時，要加強其它職能模塊的協同，探索建立新機制，形成新方法，取得新成效；三是要對全年工作的完成情況進行檢查，確保各項工作穩步推進，強化底線思維，防范各類風險，以更加昂揚的精神狀態迎接黨的二十大勝利召開。