“油品”是首鋼貴鋼鋼業(yè)生產(chǎn)的主要消耗物資，為加強(qiáng)管控降成本，2022年設(shè)備工程部把“全優(yōu)潤滑”納入重點(diǎn)考核指標(biāo)，主要從以下四個方面推進(jìn)降本工作。

不斷夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。設(shè)備工程部擬定了《2022年度設(shè)備全優(yōu)潤滑管理“五個一”項(xiàng)目治理改善活動方案》、《首鋼貴陽特殊鋼有限責(zé)任公司設(shè)備全優(yōu)潤滑管理制度（試行）》、《2022年各單位油品消耗指標(biāo)》等制度，更嚴(yán)格規(guī)范了各單位油品領(lǐng)取、機(jī)旁油品儲備量、潤滑作業(yè)等工作。各單位根據(jù)制度清單將設(shè)備用油消耗指標(biāo)分解到產(chǎn)線，每月對油耗指標(biāo)進(jìn)行分析，提出防范措施，實(shí)時掌握油耗情況。并針對重點(diǎn)區(qū)域開展專項(xiàng)整治工作，層層壓實(shí)責(zé)任，降低油耗。

開展油品凈化處理。設(shè)備工程部將各單位的廢油進(jìn)行集中回收處理，將檢測合格油品投入再利用，其中軋鋼凈化了2720kg、鍛鋼凈化7140kg，節(jié)約資金19.21萬元。

開展小改小革。對軋鋼事業(yè)部液壓系統(tǒng)管道、管夾布局、油缸活塞封進(jìn)行優(yōu)化整改，降低管道漏油故障和油損失，整改后不僅節(jié)約油品近1584Kg，還減少了故障發(fā)生率。

油品、濾芯多品牌試驗(yàn)。目前公司用油品種61個，在不影響產(chǎn)品使用情況下進(jìn)行多品牌試驗(yàn)，最終重新選擇出性價比最高的油品，并實(shí)行零庫存寄售的方式，在降低采購資金的同時降低庫存資金占用約100萬元。

下一步，設(shè)備工程部將全力以赴推動后期“全優(yōu)潤滑”工作計(jì)劃的落實(shí)，必定會取得更好的經(jīng)濟(jì)效果，為公司降本增效取得佳績。