面對今年后4個月及全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，板材公司鼓足干勁、堅定信心、深挖內(nèi)潛，扎實推進各項重點工作，全力確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

聚焦四大任務(wù)。板材公司層層傳導(dǎo)壓力、壓實責任，形成“班子抓橫向、廠礦抓縱向”的管控網(wǎng)，全力實現(xiàn)新突破。在具體工作中，確保完成粗鋼產(chǎn)量；確保汽車板合同全面交付；確保完成板材特殊鋼事業(yè)部電爐升級改造工程建設(shè)任務(wù)，深化產(chǎn)銷研聯(lián)動，發(fā)揮“事業(yè)部”功能，增加新的效益增長點；大力調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本，以成本最優(yōu)為原則，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的前提下，結(jié)合市場變化，動態(tài)調(diào)整物料結(jié)構(gòu)。

用好“四個抓手”，做到“三個圍繞”。四季度，板材公司以對標提升為基礎(chǔ)，用好技經(jīng)指標、標準化作業(yè)、產(chǎn)線產(chǎn)能利用率、工序銜接四個抓手。堅持做到圍繞提產(chǎn)能增效益，實現(xiàn)產(chǎn)量降本；圍繞以能源為中心、以計劃值為引領(lǐng)，實現(xiàn)效益最大化；圍繞降低物流成本，降低制造費用。不斷提升設(shè)備精度，做好板材公司第二階段設(shè)備聯(lián)合檢修工作，重點圍繞汽車板生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)線進行設(shè)備功能和精度恢復(fù)。同時，以明星產(chǎn)線為抓手，結(jié)合提高機組作業(yè)效率、提高小時產(chǎn)量、加強設(shè)備維護、穩(wěn)定機組生產(chǎn)運行等方面，組織各單位積極開展提產(chǎn)工作，提升整體產(chǎn)線的利用效率。

扎實開展三個“保障”。組織保障“摘帽子”，板材公司在2022年“兩制一契”的基礎(chǔ)上，與各單位及公司部門領(lǐng)導(dǎo)干部（含副職）簽訂經(jīng)營業(yè)績補充條款責任狀，明確今年后4個月的考核指標，壓實責任、重獎重罰；績效保障“動票子”，推出“即現(xiàn)即獎2.0版”考核辦法，突出重點激勵，圍繞汽車板生產(chǎn)、降本創(chuàng)效、高爐利用系數(shù)、產(chǎn)能利用率、降低鐵耗等10個重點項目及重要技經(jīng)指標對相關(guān)骨干人員進行重點獎勵。突出責利對等，確定第二批即現(xiàn)即獎項目，細化獎勵到每個班組及崗位。突出效果落實，建立穿透式督查機制，推動即現(xiàn)即獎項目指標分解與全員崗位績效管理相結(jié)合，讓職工每日明晰指標完成情況及獎勵金額；體系保障“鋪路子”，以資源計劃為基礎(chǔ)，板材公司的制造部、市場營銷中心、生產(chǎn)廠多方聯(lián)動，在下達生產(chǎn)計劃前，把產(chǎn)品的品種、規(guī)格規(guī)劃好，把產(chǎn)線排布和生產(chǎn)節(jié)奏確定好，為合同的簽訂提供依據(jù)。

完善銷研產(chǎn)聯(lián)動機制。板材公司以合同執(zhí)行率為目標，實行月計劃、日計劃、班計劃目標的閉環(huán)管控，相關(guān)部門和生產(chǎn)廠圍繞汽車板及重點品種的合同交付，按日組織生產(chǎn)，建立合同執(zhí)行率完成保障機制。以質(zhì)量提升為保障，解決用戶反饋的質(zhì)量問題和影響合同交付的重點問題，每周組織召開“銷研產(chǎn)”聯(lián)動會，推進各項管理工作落實落地，提升汽車板一貫制質(zhì)量管理水平。