面對今年后4個月及全年生產經營任務，板材公司鼓足干勁、堅定信心、深挖內潛，扎實推進各項重點工作，全力確保生產經營目標的實現。

聚焦四大任務。板材公司層層傳導壓力、壓實責任，形成“班子抓橫向、廠礦抓縱向”的管控網，全力實現新突破。在具體工作中，確保完成粗鋼產量；確保汽車板合同全面交付；確保完成板材特殊鋼事業部電爐升級改造工程建設任務，深化產銷研聯動，發揮“事業部”功能，增加新的效益增長點；大力調結構、降成本，以成本最優為原則，在確保生產穩定的前提下，結合市場變化，動態調整物料結構。

用好“四個抓手”，做到“三個圍繞”。四季度，板材公司以對標提升為基礎，用好技經指標、標準化作業、產線產能利用率、工序銜接四個抓手。堅持做到圍繞提產能增效益，實現產量降本；圍繞以能源為中心、以計劃值為引領，實現效益最大化；圍繞降低物流成本，降低制造費用。不斷提升設備精度，做好板材公司第二階段設備聯合檢修工作，重點圍繞汽車板生產的相關產線進行設備功能和精度恢復。同時，以明星產線為抓手，結合提高機組作業效率、提高小時產量、加強設備維護、穩定機組生產運行等方面，組織各單位積極開展提產工作，提升整體產線的利用效率。

扎實開展三個“保障”。組織保障“摘帽子”，板材公司在2022年“兩制一契”的基礎上，與各單位及公司部門領導干部（含副職）簽訂經營業績補充條款責任狀，明確今年后4個月的考核指標，壓實責任、重獎重罰；績效保障“動票子”，推出“即現即獎2.0版”考核辦法，突出重點激勵，圍繞汽車板生產、降本創效、高爐利用系數、產能利用率、降低鐵耗等10個重點項目及重要技經指標對相關骨干人員進行重點獎勵。突出責利對等，確定第二批即現即獎項目，細化獎勵到每個班組及崗位。突出效果落實，建立穿透式督查機制，推動即現即獎項目指標分解與全員崗位績效管理相結合，讓職工每日明晰指標完成情況及獎勵金額；體系保障“鋪路子”，以資源計劃為基礎，板材公司的制造部、市場營銷中心、生產廠多方聯動，在下達生產計劃前，把產品的品種、規格規劃好，把產線排布和生產節奏確定好，為合同的簽訂提供依據。

完善銷研產聯動機制。板材公司以合同執行率為目標，實行月計劃、日計劃、班計劃目標的閉環管控，相關部門和生產廠圍繞汽車板及重點品種的合同交付，按日組織生產，建立合同執行率完成保障機制。以質量提升為保障，解決用戶反饋的質量問題和影響合同交付的重點問題，每周組織召開“銷研產”聯動會，推進各項管理工作落實落地，提升汽車板一貫制質量管理水平。