集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程子建、任建民、閻超、阮強(qiáng)、張雙武、成東全、高興祿、楊金山，職能部門負(fù)責(zé)人、分子公司及二級(jí)單位班子成員等在現(xiàn)場(chǎng)或通過視頻參加會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記程子建講話，黨委常委、副總經(jīng)理成東全主持會(huì)議。

會(huì)議指出，前三季度，酒鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序，收入、產(chǎn)值、利潤(rùn)預(yù)計(jì)完成計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)。

會(huì)議明確了10月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路：深入貫徹落實(shí)省第十四次黨代會(huì)精神，堅(jiān)持落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)和“安全第一、生態(tài)優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，全力保障各領(lǐng)域安全穩(wěn)定，繼續(xù)落實(shí)止滑減虧增盈措施，強(qiáng)化核心成本管控，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增盈目標(biāo)。

程子建指出，三季度，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部環(huán)境，集團(tuán)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)“強(qiáng)科技、強(qiáng)工業(yè)”行動(dòng)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體平穩(wěn)。

程子建指出，三季度，集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)六方面亮點(diǎn)：一是加強(qiáng)疫情防控，有效化解了突發(fā)疫情對(duì)正常生產(chǎn)生活秩序造成的影響，營(yíng)造了平穩(wěn)有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，全面推進(jìn)降本增效，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)任務(wù)。三是全力拓存創(chuàng)增，迅速實(shí)施止滑減虧增盈暨穩(wěn)增長(zhǎng)行動(dòng)方案，保持了穩(wěn)增長(zhǎng)的勢(shì)頭。四是加快項(xiàng)目建設(shè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“三化”改造，確保了重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。五是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)和成熟優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品“拓市場(chǎng)”“占市場(chǎng)”并進(jìn)，發(fā)揮了創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的作用。六是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，全面完成了安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)任務(wù)，守住了安全的紅線底線。

程子建強(qiáng)調(diào)，廣大干部職工體現(xiàn)出了敢于戰(zhàn)勝困難的底氣和能夠戰(zhàn)勝困難的能力，經(jīng)受住了市場(chǎng)的沖擊，全公司止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)取得了明顯的效果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)展現(xiàn)出強(qiáng)有力的韌性。

程子建在總結(jié)亮點(diǎn)的同時(shí)，認(rèn)真剖析問題、分析形勢(shì)。他指出，當(dāng)前，外部環(huán)境的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性、不確定性仍然存在，部分產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力依然較大，重點(diǎn)物料面臨價(jià)格上漲、保供不暢等問題。各部門、各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握當(dāng)前面臨的困難挑戰(zhàn)，正視經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的問題，分析主觀原因，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，積極應(yīng)對(duì)客觀挑戰(zhàn)，努力營(yíng)造持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)局面。

程子建強(qiáng)調(diào)，黨的二十大即將召開，做好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等各方面工作意義重大、責(zé)任重大。各部門、各單位要堅(jiān)定信心決心，全面落實(shí)“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，全力做好保安全、護(hù)穩(wěn)定、促和諧各項(xiàng)工作，繼續(xù)推進(jìn)止滑減虧增盈各項(xiàng)措施，爭(zhēng)取最好經(jīng)營(yíng)結(jié)果，奮力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，為推動(dòng)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)酒鋼力量。

就做好10月份及四季度重點(diǎn)工作，程子建要求，一要毫不松懈抓好疫情防控工作。要不折不扣落實(shí)屬地防疫要求和集團(tuán)公司防疫安排部署，全過程、全鏈條、全要素抓好疫情防控各環(huán)節(jié)。要嚴(yán)把貨車司機(jī)防控關(guān)、學(xué)校學(xué)生防控關(guān)、施工人員防控關(guān)，加強(qiáng)重點(diǎn)人員管控。要加強(qiáng)酒店、超市、廠區(qū)大門、廠區(qū)食堂、醫(yī)院等重點(diǎn)區(qū)域管控，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)防控措施。要持續(xù)開展疫情防控督查，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位的檢查，堅(jiān)決守住零疫情底線。

二要提高政治站位，做好安全生產(chǎn)工作。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持人民至上、生命至上，時(shí)刻繃緊安全弦，深入開展隱患排查整治，加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源管理，筑牢安全生產(chǎn)防線，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。要扎實(shí)開展國慶和二十大期間安全大檢查，做到檢查不留死角、全程不走過場(chǎng)、效果全面覆蓋，確保全公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。要加強(qiáng)外協(xié)單位和人員安全管理，堅(jiān)決杜絕以包代管。要把冬季“七防”落到實(shí)處，確保在異常天氣下職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和廠區(qū)道路交通安全。

三要保順行、保盈利、穩(wěn)增長(zhǎng)，奮力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。要樹立“一盤棋”思想，統(tǒng)籌設(shè)備、物流、能源、資金等要素，強(qiáng)化購產(chǎn)運(yùn)銷管理，重點(diǎn)加強(qiáng)大宗原燃料采購，確保冬儲(chǔ)方案落地實(shí)施；加強(qiáng)銷售工作，降低產(chǎn)成品庫存。要強(qiáng)化市場(chǎng)研判和對(duì)接，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深入開展降本增效，堅(jiān)決完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)。

四要加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，提高工程質(zhì)量，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。工程管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)工程管理，抓好項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，確保新建項(xiàng)目按期建成投產(chǎn)，完成全年固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，盡快發(fā)揮項(xiàng)目投資功能。

按照《集團(tuán)公司下半年止滑減虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)獎(jiǎng)勵(lì)方案》，依據(jù)預(yù)算財(cái)務(wù)部核定的創(chuàng)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，獲得集團(tuán)公司9月份止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)第一名的是宏晟電熱公司、第二名是宏興股份公司儲(chǔ)運(yùn)部、第三名是潤(rùn)源公司，獲得9月份止滑減虧增盈攻堅(jiān)行動(dòng)組織獎(jiǎng)的部門是預(yù)算財(cái)務(wù)部。會(huì)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和部門頒獎(jiǎng)。

生產(chǎn)運(yùn)行管理部、安全環(huán)保部、預(yù)算財(cái)務(wù)部、科技信息部、發(fā)展規(guī)劃部、工程管理部通報(bào)了三季度工作情況、安排部署了10月份重點(diǎn)工作；人力資源部通報(bào)了8月份各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況。宏晟電熱公司、宏興股份公司儲(chǔ)運(yùn)部、潤(rùn)源公司作交流發(fā)言；天工礦業(yè)公司、宏興股份榆鋼公司作表態(tài)發(fā)言。