鋼材價格持續低位震蕩，市場需求不振，行業虧損面持續擴大……面對市場沖擊帶來的困難局面，首鋼長鋼積極主動采取應對措施，努力構建現有需求條件下生產組織新平衡，持之以恒對標挖潛、夯實基礎，將經營生產全系統的潛力挖掘到最大，以運營質量的提升應對市場考驗。
打好組合拳——
以極低成本守牢經營底線
當前，受行業嚴峻形勢影響，鋼企面臨著一定的壓力與挑戰。理性判斷市場，采取現實措施，積極應對市場……如何剛性落實？嚴峻形勢面前，如何以極低成本、極致質量，保“三定三不要”落到實處、見到實效？一時間，這些成為長鋼上下關注的焦點。
市場最大的不變就是變。長鋼堅持眼睛向內，主動作為，降本增效，將每個環節、每道工序、每個人的潛力挖掘到最大，以系統聯動保障系統效益發揮到最大。
在采購上，長鋼采購人員堅持小批量、多批次采購模式，快進快出，努力規避、降低市場風險：外礦采購繼續堅持以現貨采購為主，適時調整采購節奏，堅持小批量多頻次的采購策略；煉焦煤采購堅持大礦為主，通過首鋼集團集中采購平臺，穩定資源渠道；廢鋼采購隨時平衡各料型進購比例，協同煉鋼廠采購優質廢鋼配合小品種廢鋼，保證生產用料需求。在外礦物流保障方面，長鋼加強與各港口的協調溝通，貨物到港后及時清車，變港存為廠存；在燃料方面，結合新冠肺炎疫情多地散發的情況，長鋼一方面安排專人在高速口協調車輛通行，另一方面協調加大鐵路發運力度，多煤種通過鐵路發運補充，保障生產需要；在庫存管控方面，根據市場形勢，長鋼靈活調整庫存量，規避市場風險。
在生產組織上，面對不確定性增加的鋼材市場，要取得穩定的效益必須確保鋼材快出庫。對此，長鋼簡化了周計劃調整程序，在銷售人員提出調整需求后，生產技術處將需求快速上報公司主要領導，經主要領導批準后，生產技術處快速響應，在銷售人員按要求完成周計劃調整流程的同時，協調各生產工序執行調整，以最快的響應速度保障生產滿足銷售需求。
在銷售上，建立市場快速反應機制，做到“判斷快、決策快、行動快”。根據終端工程用戶對市場敏感性相對較弱的情況，長鋼緊密跟蹤各工程項目的施工進展情況，全力滿足工程用戶對產品差異化、個性化的需求服務，提高終端工程發貨量。長鋼始終堅持以效定銷、以銷定產，根據市場變化和各產線效益情況，及時調整產品、產線結構，加大價格較高品種的銷售量，為效益最大化提供保障。
在資金管控上，長鋼資金管理嚴格按首鋼“333”要求，即預見到未來3個月的經營結果，資金流按3個月聯動考慮，3天做一次經營決策，以“現金為王、控制投資、提前籌資”為抓手，通過供銷兩頭資金聯動管控，降低“兩金”（企業產成品占用資金和應收賬款資金）占用，多舉措優化融資結構，確保外圍市場不確定情況下的資金安全和企業運營安全。
從市場倒逼到主動作為，逼出了創新管理的新思路，逼出了夾縫中求生存的新辦法，為全系統安全穩順提供了堅實保障。
扭緊降本“牛鼻子”——
以全系統降本保障運營質量
今年前7個月，長鋼在行業虧損面不斷擴大的情況下保持了殊為不易的逆市盈利，全系統極低成本運作是關鍵。全系統降本之路，長鋼行且堅毅。
從鐵前系統看，今年2月—4月份，八高爐系列檢修攻堅戰一戰就是57天。其間，產量降低及部分共用設備運行等因素使單臺套設備生產能耗升高，加之部分礦粉、焦炭用煤粉等降庫存后庫存量低于日常水平，而同期原燃料市場價格漲幅大。對此，長鋼煉鐵工序與采購中心加大協同力度，堅持性價比優先原則選購礦粉，如在礦粉價格較高的3月、4月份分批購入金布巴粉、SP10粉等品位低、折扣大、性價比高的礦粉。同時，焦化工序以合理控制硫含量和灰分為抓手，在控制出爐節奏、保證爐溫的前提下，不斷優化工藝；煉鐵工序優化高爐操作水平，合理調整燃料結構，降焦提煤降低燃料工序消耗量。上半年，煉鐵工序調整燒結礦粉結構、高爐爐料結構、噴煤結構等在內的變料累計31次，保證了高爐運行平穩。
從鋼后系統看，煉鋼工序聚焦經濟煉鋼目標，加強與煉鐵工序、運輸部的協同，做到鐵鋼界面協調、下達指令零失誤；強化事故事前預判管控，對各類事故預防措施分類檢查，重點加強對鋼包、鐵包、中間包使用周轉、銜接匹配等環節的管理，杜絕非計劃停機；結合季節特點，對有溫度要求的部分備件做好設備降溫管理，對液壓系統等主要關鍵部位設備進行檢查、潤滑、保養、維護，為縮短冶煉周期創造了良好條件。
同時，圍繞實現停用一座加熱爐目標，煉鋼連鑄作業區對鑄坯成分和鑄坯溫度進行系統攻關，棒材作業區堅持“紅燈就是事故”理念，大幅減少各類故障，全力保障生產穩順，為直軋率提升提供了有力支撐。截至2022年8月底，直軋（不通過加熱爐軋制）比例最高達87.6%，單澆次直軋比例最高達96.3%，成材率比爐軋（通過加熱爐軋制）提高0.5%。
鐵前、鋼后系統瞄準“助推現有高爐、轉爐，躋身行業最高效高爐和轉爐行列”目標，深度挖掘全系統成本潛力，為工序、產線更高效運行提供了堅實保障。
全員共渡難關——
過緊日子、苦日子、難日子
企業和職工是命運共同體。企業發展依靠職工、為了職工，發展成果由職工共享。
受行業虧損面持續擴大、行業形勢嚴峻影響，減薪降薪成為部分企業應對行業低迷期的手段。但長鋼黨委明確，應對市場沖擊，長鋼努力不走減薪降薪之路。
怎樣走好不減薪降薪之路？
答案就是，通過深入開展形勢目標任務教育，樹立全員過緊日子、苦日子、難日子的思想，凝聚求生存、渡難關的智慧力量，發動每一名職工立足崗位，履職盡責，將經營生產全系統的潛力挖掘到最大。
同時，長鋼結合中國鋼鐵工業協會黨委書記、執行會長何文波在鋼協六屆四次會員大會上的講話精神，結合首鋼集團上半年經濟活動分析會等一系列重要會議精神，結合長鋼現狀，找準長鋼在行業中所處的位置，清醒認識到環保績效創A和低碳綠色發展的剛性要求，堅持將“過緊日子、苦日子、難日子”體現為實實在在的經濟指標，體現為學巴登鋼廠的工作成效，體現為“已經實現的指標不降低，已經達到的水平不后退，已經取得的成績不喪失”的結果兌現，體現為“讓現有高爐和轉爐躋身行業最高效高爐和轉爐行列”的目標追求。