鋼材價格持續(xù)低位震蕩，市場需求不振，行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大……面對市場沖擊帶來的困難局面，首鋼長鋼積極主動采取應(yīng)對措施，努力構(gòu)建現(xiàn)有需求條件下生產(chǎn)組織新平衡，持之以恒對標(biāo)挖潛、夯實(shí)基礎(chǔ)，將經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)的潛力挖掘到最大，以運(yùn)營質(zhì)量的提升應(yīng)對市場考驗(yàn)。
打好組合拳——
以極低成本守牢經(jīng)營底線
當(dāng)前，受行業(yè)嚴(yán)峻形勢影響，鋼企面臨著一定的壓力與挑戰(zhàn)。理性判斷市場，采取現(xiàn)實(shí)措施，積極應(yīng)對市場……如何剛性落實(shí)？嚴(yán)峻形勢面前，如何以極低成本、極致質(zhì)量，保“三定三不要”落到實(shí)處、見到實(shí)效？一時間，這些成為長鋼上下關(guān)注的焦點(diǎn)。
市場最大的不變就是變。長鋼堅持眼睛向內(nèi)，主動作為，降本增效，將每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個人的潛力挖掘到最大，以系統(tǒng)聯(lián)動保障系統(tǒng)效益發(fā)揮到最大。
在采購上，長鋼采購人員堅持小批量、多批次采購模式，快進(jìn)快出，努力規(guī)避、降低市場風(fēng)險：外礦采購繼續(xù)堅持以現(xiàn)貨采購為主，適時調(diào)整采購節(jié)奏，堅持小批量多頻次的采購策略；煉焦煤采購堅持大礦為主，通過首鋼集團(tuán)集中采購平臺，穩(wěn)定資源渠道；廢鋼采購隨時平衡各料型進(jìn)購比例，協(xié)同煉鋼廠采購優(yōu)質(zhì)廢鋼配合小品種廢鋼，保證生產(chǎn)用料需求。在外礦物流保障方面，長鋼加強(qiáng)與各港口的協(xié)調(diào)溝通，貨物到港后及時清車，變港存為廠存；在燃料方面，結(jié)合新冠肺炎疫情多地散發(fā)的情況，長鋼一方面安排專人在高速口協(xié)調(diào)車輛通行，另一方面協(xié)調(diào)加大鐵路發(fā)運(yùn)力度，多煤種通過鐵路發(fā)運(yùn)補(bǔ)充，保障生產(chǎn)需要；在庫存管控方面，根據(jù)市場形勢，長鋼靈活調(diào)整庫存量，規(guī)避市場風(fēng)險。
在生產(chǎn)組織上，面對不確定性增加的鋼材市場，要取得穩(wěn)定的效益必須確保鋼材快出庫。對此，長鋼簡化了周計劃調(diào)整程序，在銷售人員提出調(diào)整需求后，生產(chǎn)技術(shù)處將需求快速上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)技術(shù)處快速響應(yīng)，在銷售人員按要求完成周計劃調(diào)整流程的同時，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序執(zhí)行調(diào)整，以最快的響應(yīng)速度保障生產(chǎn)滿足銷售需求。
在銷售上，建立市場快速反應(yīng)機(jī)制，做到“判斷快、決策快、行動快”。根據(jù)終端工程用戶對市場敏感性相對較弱的情況，長鋼緊密跟蹤各工程項(xiàng)目的施工進(jìn)展情況，全力滿足工程用戶對產(chǎn)品差異化、個性化的需求服務(wù)，提高終端工程發(fā)貨量。長鋼始終堅持以效定銷、以銷定產(chǎn)，根據(jù)市場變化和各產(chǎn)線效益情況，及時調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)線結(jié)構(gòu)，加大價格較高品種的銷售量，為效益最大化提供保障。
在資金管控上，長鋼資金管理嚴(yán)格按首鋼“333”要求，即預(yù)見到未來3個月的經(jīng)營結(jié)果，資金流按3個月聯(lián)動考慮，3天做一次經(jīng)營決策，以“現(xiàn)金為王、控制投資、提前籌資”為抓手，通過供銷兩頭資金聯(lián)動管控，降低“兩金”（企業(yè)產(chǎn)成品占用資金和應(yīng)收賬款資金）占用，多舉措優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，確保外圍市場不確定情況下的資金安全和企業(yè)運(yùn)營安全。
從市場倒逼到主動作為，逼出了創(chuàng)新管理的新思路，逼出了夾縫中求生存的新辦法，為全系統(tǒng)安全穩(wěn)順提供了堅實(shí)保障。
扭緊降本“牛鼻子”——
以全系統(tǒng)降本保障運(yùn)營質(zhì)量
今年前7個月，長鋼在行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)大的情況下保持了殊為不易的逆市盈利，全系統(tǒng)極低成本運(yùn)作是關(guān)鍵。全系統(tǒng)降本之路，長鋼行且堅毅。
從鐵前系統(tǒng)看，今年2月—4月份，八高爐系列檢修攻堅戰(zhàn)一戰(zhàn)就是57天。其間，產(chǎn)量降低及部分共用設(shè)備運(yùn)行等因素使單臺套設(shè)備生產(chǎn)能耗升高，加之部分礦粉、焦炭用煤粉等降庫存后庫存量低于日常水平，而同期原燃料市場價格漲幅大。對此，長鋼煉鐵工序與采購中心加大協(xié)同力度，堅持性價比優(yōu)先原則選購礦粉，如在礦粉價格較高的3月、4月份分批購入金布巴粉、SP10粉等品位低、折扣大、性價比高的礦粉。同時，焦化工序以合理控制硫含量和灰分為抓手，在控制出爐節(jié)奏、保證爐溫的前提下，不斷優(yōu)化工藝；煉鐵工序優(yōu)化高爐操作水平，合理調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，降焦提煤降低燃料工序消耗量。上半年，煉鐵工序調(diào)整燒結(jié)礦粉結(jié)構(gòu)、高爐爐料結(jié)構(gòu)、噴煤結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的變料累計31次，保證了高爐運(yùn)行平穩(wěn)。
從鋼后系統(tǒng)看，煉鋼工序聚焦經(jīng)濟(jì)煉鋼目標(biāo)，加強(qiáng)與煉鐵工序、運(yùn)輸部的協(xié)同，做到鐵鋼界面協(xié)調(diào)、下達(dá)指令零失誤；強(qiáng)化事故事前預(yù)判管控，對各類事故預(yù)防措施分類檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)對鋼包、鐵包、中間包使用周轉(zhuǎn)、銜接匹配等環(huán)節(jié)的管理，杜絕非計劃停機(jī)；結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對有溫度要求的部分備件做好設(shè)備降溫管理，對液壓系統(tǒng)等主要關(guān)鍵部位設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、保養(yǎng)、維護(hù)，為縮短冶煉周期創(chuàng)造了良好條件。
同時，圍繞實(shí)現(xiàn)停用一座加熱爐目標(biāo)，煉鋼連鑄作業(yè)區(qū)對鑄坯成分和鑄坯溫度進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，棒材作業(yè)區(qū)堅持“紅燈就是事故”理念，大幅減少各類故障，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)順，為直軋率提升提供了有力支撐。截至2022年8月底，直軋（不通過加熱爐軋制）比例最高達(dá)87.6%，單澆次直軋比例最高達(dá)96.3%，成材率比爐軋（通過加熱爐軋制）提高0.5%。
鐵前、鋼后系統(tǒng)瞄準(zhǔn)“助推現(xiàn)有高爐、轉(zhuǎn)爐，躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”目標(biāo)，深度挖掘全系統(tǒng)成本潛力，為工序、產(chǎn)線更高效運(yùn)行提供了堅實(shí)保障。
全員共渡難關(guān)——
過緊日子、苦日子、難日子
企業(yè)和職工是命運(yùn)共同體。企業(yè)發(fā)展依靠職工、為了職工，發(fā)展成果由職工共享。
受行業(yè)虧損面持續(xù)擴(kuò)大、行業(yè)形勢嚴(yán)峻影響，減薪降薪成為部分企業(yè)應(yīng)對行業(yè)低迷期的手段。但長鋼黨委明確，應(yīng)對市場沖擊，長鋼努力不走減薪降薪之路。
怎樣走好不減薪降薪之路？
答案就是，通過深入開展形勢目標(biāo)任務(wù)教育，樹立全員過緊日子、苦日子、難日子的思想，凝聚求生存、渡難關(guān)的智慧力量，發(fā)動每一名職工立足崗位，履職盡責(zé)，將經(jīng)營生產(chǎn)全系統(tǒng)的潛力挖掘到最大。
同時，長鋼結(jié)合中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記、執(zhí)行會長何文波在鋼協(xié)六屆四次會員大會上的講話精神，結(jié)合首鋼集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會等一系列重要會議精神，結(jié)合長鋼現(xiàn)狀，找準(zhǔn)長鋼在行業(yè)中所處的位置，清醒認(rèn)識到環(huán)保績效創(chuàng)A和低碳綠色發(fā)展的剛性要求，堅持將“過緊日子、苦日子、難日子”體現(xiàn)為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，體現(xiàn)為學(xué)巴登鋼廠的工作成效，體現(xiàn)為“已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)不降低，已經(jīng)達(dá)到的水平不后退，已經(jīng)取得的成績不喪失”的結(jié)果兌現(xiàn)，體現(xiàn)為“讓現(xiàn)有高爐和轉(zhuǎn)爐躋身行業(yè)最高效高爐和轉(zhuǎn)爐行列”的目標(biāo)追求。