張功焰對今年以來鋼鐵板塊各單位緊扣打好高質量發展基礎工作主線，為穩定集團經營大盤所作的大量工作和取得的成效給予肯定，對廣大干部職工的辛勤付出和艱辛努力表示感謝。

張功焰強調，做好四季度工作非常關鍵，要充分認識面臨的壓力和挑戰，進一步增強危機感、緊迫感、責任感，堅持目標導向、問題導向、結果導向，堅定信心、保持定力，進一步加大工作力度，確保完成今年預算指標，為明年工作奠定良好基礎。要徹底打破寄希望于市場好轉、“靠天吃飯”的心態，切實眼睛向內，靠自身的努力消化市場帶來的不利影響。經營結果差距較大的單位要立“軍令狀”，明確“止血”、減虧扭虧時間表，堅持為生存而戰，狠抓措施落實，年底前要有實實在在的工作成果。

張功焰強調，要抓重點、抓關鍵，緊緊盯住降成本這項工作，特別是要把壓降鐵成本作為重中之重，像當年抓汽車板質量提升“天天讀”那樣，分管領導要牽頭組織，各單位主要領導親自盯、親自抓，一級帶著一級干，一級做給一級看，把影響鐵成本的相關因素打開，做到天天讀、時時抓，一抓到底、抓出成效。要瞄準標桿企業持續開展指標對標、管理對標，敢于拿自己的短板與別人的長處比，真正通過對標發現自身存在的問題，加快補短板、強弱項。要進一步降低原燃料采購成本，強化進廠原燃料的質量檢驗和把關，真正把鐵前一體化做實，切實把降低鐵成本的要求變成具體行動。

張功焰強調，領導班子作風必須要硬朗。作風硬朗就要說到做到，決不能光說不做，要真抓實干，制定的措施要像釘釘子一樣一件件抓好落實；要強化責任擔當，當好“施工隊長”，“施工隊長”一定要走出辦公室，身在“施工”現場，把主要精力放在基層一線，掌握第一手材料，及時發現問題、解決問題。

張功焰強調，要始終堅持黨建與生產經營深度融合，不搞“形象工程”、不擺“花架子”，要堅守創造價值的企業本質，不斷提升黨建與生產經營深度融合水平，用生產經營成果檢驗黨建工作成效。

張功焰強調，要把提高效率作為企業生存發展的戰略問題來認識并抓好工作落實，持續推進轉型提效。原料采購和產品銷售‍‍要堅持“直采直銷”原則，減少中間環節。要堅持“三定三不要”原則，大力降低存貨資金占用。智能制造、綠色制造要把解決實際問題作為出發點和落腳點，切實提高效率效益和產品質量。編制明年預算要嚴格落實工資總額決定機制，強化“工資是掙出來的”理念，鼓勵大家多創多超多得。

趙民革強調，要狠抓安全管理，時刻緊繃安全生產這根弦，強化制度執行，確保安全穩定的生產局面。要堅決貫徹集團既定的經營方針，在不確定的市場中抓住確定因素，集中精力、挖掘潛力，確保四季度收好口、交好賬，爭取好的經營結果。

趙民革強調，要堅持極低成本運行，強化成本管控。要打開經營成本認真分析，真正找到問題和短板所在；要算好精細賬，堅持先算后干、算好再干、算贏再干；要迅速行動，加快節奏，加大工作力度，針對成本短板問題發起反復沖鋒，適應市場競爭要求。要狠抓產品質量，把掛牌督辦等各項措施落實到位，及時解決存在的問題，滿足客戶要求。要努力提高實物勞產率，切實增強企業競爭力。

王洪軍、滿志德、王建偉、劉建輝分別就抓好資金管理、加強黨風廉政建設、持續開展對標找差和抓緊抓實抓細安全生產等工作提出具體要求。

會上，股份公司、京唐公司、通鋼公司、水鋼公司分別作鋼鐵板塊及本單位1—9月份經營活動分析，技術研究院、長鋼公司、伊鋼公司、股份公司采購中心和運營規劃部分別作專題分析匯報；發展研究院、股份采購中心和營銷中心、中首公司分別作外部形勢專題分析；集團戰略發展部、經營財務部、系統優化部、安全環保部、人力資源部（黨委組織部）和股份公司制造部、設備部、能源部、采購中心、營銷中心等專業部門分別作點評。

集團戰略管控、戰略支撐、業務支持服務部門主要負責人和鋼鐵板塊各基地、一級授權管理單位、技術服務團主要負責人參加會議。