會上，各板塊公司負責人作前三季度工作匯報，對照商業計劃書制定的目標任務對標找差。集團分管領導、職能部門有關負責同志結合近期工作提出相應工作要求與提示。

會議回顧了中鋼集團前三季度生產經營工作。今年以來，中鋼上下凝心聚力、積極作為，在疫情防控與經營發展各項重點工作上齊頭并進，經營業績高開高走，再創歷史新高，當期主要經營指標提前完成。中鋼主動融入寶武產業生態圈，收入結構明顯優化，核心主業營收比重增長，協同發展成效顯著，科技研發投入創歷史新高，科技類企業研發投入與生產制造類企業研發顯著提升，資本運作、改革發展等主要工作有力推進。

劉國旺代表中鋼集團經營班子對前三季度經營情況進行了總結，他重點回顧了8月份經營分析會以來的工作落實情況，對各級企業在不遺余力錨定目標、全力以赴防范風險、發揮優勢謀發展、扎實有效保安全等方面取得的成效表示肯定，對于“兩金”壓降、提質增效、年底安全環保和虧損企業治理等工作做出提示。

劉國旺指出，各企業四季度要以更實的工作舉措擔負起高質量穩增長的責任，著力做好以下方面工作：一是周密部署，用實際行動與成果向黨的二十大獻禮。以更高的政治站位統籌全盤工作，堅決服務安全穩定大局。二是全力沖刺更高目標，確保圓滿完成穩增長任務。要認清外部環境與形勢，堅持穩中求進工作總基調，拿出過硬措施加大“三降兩增”工作力度，確保超額完成全年奮斗目標。三是堅持“現金為王”的理念，堅決壓降“兩金”，切實提升發展“含金量”。四是統籌謀劃，進一步在中國寶武的領導下做好債務重組工作。五是認真謀劃好明年工作，做好商業計劃書的策劃，以業務指標為牽引，推進基礎管理的優化。

劉安棟在講話中指出，今年前三季度，面對外部環境巨大的困難與挑戰，中鋼集團上下展現出強大的定力和韌勁，爬坡過坎、合力攻堅，逆勢取得了良好的生產經營業績，當期經營再創歷史新高，債務重組取得實質性進展，資本運作助力產業發展，整合融合不斷取得新突破，在統籌推進疫情防控和經濟發展中經受住考驗并取得“雙勝利”，整體運營情況一字以概之為“好”。這也為中鋼集團的高質量發展奠定了堅實基礎，為實現“專精特新”發展藍圖描繪了重要的一筆。看到成績的同時，也要時刻保持清醒的頭腦，科學研判當前經濟形勢和行業態勢，高度關注經營性現金流管控，在中鋼改革發展的特殊時期聚精會神促發展。

關于第四季度工作，劉安棟強調，一要全力以赴，確保超額完成全年穩增長目標任務。深挖潛力，以優異成績實現全年圓滿收官。二要多措并舉，加快推進債務重組一攬子優化方案落地，同時謀劃好中鋼集團未來的主業方向和功能定位。三要堅持“現金為王”，強化現金流管理。盯緊現金流指標，創新經營理念，優化商業模式，多措并舉落實現金流管控具體措施，確保顆粒歸倉。四要再接再厲，高質量完成改革三年行動收官。抓好機制建設，加大減虧力度，強化科技引領，以“實驗室一個都不能少”為目標全力推進“保重保中”工作。五要堅持不懈，統籌防范化解各類風險。抓緊抓實抓細綜合治理專項行動、疫情防控工作和安全環保管理，深入細致做好輿情管控和信訪維穩。

劉安棟指出，中鋼貫徹落實習近平總書記在黨的二十大上所作的工作報告，最關鍵是要做到“團結奮斗”。要以黨的二十大精神為指引，匯聚中鋼集團高質量發展的磅礴力量。一是要以強烈的政治擔當和飽滿的學習熱情，迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，引領全系統思想輿論全面迅速進入“二十大時間”。二是要以黨的二十大精神為指引，扎實推動中鋼集團發展戰略落實落地。聚焦“專精特新”，把以“六顆珍珠”為代表的實體經濟發展好。三是要以新時代黨的建設總要求為遵循，推動中鋼集團高質量發展邁上新臺階。各級黨委與領導干部要主動作為、服從大局、擺正心態、同心同德，以團結奮斗、踔厲奮發的姿態推進各項工作再上新臺階。

會議號召，全體中鋼人要全面貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅決貫徹落實國資委黨委決策部署和中國寶武黨委工作要求，一步一個腳印把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動、見之于成效。為高質量完成全年目標任務而不懈努力奮斗，為推進高質量產業生態圈建設作出新的更大貢獻！