晉鋼煉鋼一廠每周一，煉鋼一廠都要組織各車間召開安全、設(shè)備專題會議；廠長姜志秀對周例會十分重視，每次聽完匯報后，都會認真梳理各車間需要自查整改的事項，并分輕重緩急逐項研究討論，制定整改方案；并要求各車間整改前必須提前做好安全預(yù)防措施；同時各車間負責人要親臨現(xiàn)場監(jiān)督，每天匯報工作進度，遇到困難要相互溝通，及時解決處理，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
煉鋼一廠周例會“氛圍輕松、溝通快捷，議題實際、時效性強”，自推行以來，通過不斷排查治理，安全隱患明顯減少，取得了實效，同時還出現(xiàn)了“三少三多”的喜人局面：一是以往工作中的拖拉推諉和相互埋怨現(xiàn)象少了，相互協(xié)商和溝通多了；二是片面糾纏責任歸屬的爭論少了，探討和查找問題背后原因的舉動多了；三是一些老大難問題少了，解決實際問題的辦法和建設(shè)性意見多了。
周例會作為企業(yè)管理中一項制度，對加強崗位績效考核、提高工作效率及促進工作的“條理化、規(guī)范化、清晰化”都發(fā)揮著重要作用，煉鋼一廠廠長姜志秀表示：周例會制度要一如既往地保持下去，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進完善。