首先,把轉變職工的思想觀念作為切入點，使職工由原來對現場管理的被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行工作的素養提升，自覺地做到現場環境干凈整潔有序，使全體職工認識到工作不僅要認真、細致，還要不斷地學習、總結、改進，提高自己的工作質量，從而達到現場管理行為由原先的“強制型”變為廣大職工的自覺行為。

其次,用理念改變職工行為的著力點。在持續改進現場管理的過程中，車間實行“透明管理”，在班前班后會、安全會上進行現場管理理念和方法的宣傳，使每個班組每名職工都清楚自己在現場管理中的具體責任，使現場管理的各項制度轉化為職工自覺的文明行為。

同時，車間把推行“日檢查、日通報、日考核”制度作為持續加強現場“嚴細實”管理的活力點。車間組成檢查組，每天對各班組的現場實行動態性的檢查、指導、評價和考核，檢查出的問題責任到人，有獎有罰，充分調動起了各班組現場管理的積極性和主動性，現場管理明顯上了一個新臺階。