首先,把轉(zhuǎn)變職工的思想觀念作為切入點，使職工由原來對現(xiàn)場管理的被動學(xué)習(xí)到主動學(xué)習(xí)，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行工作的素養(yǎng)提升，自覺地做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔有序，使全體職工認(rèn)識到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進，提高自己的工作質(zhì)量，從而達(dá)到現(xiàn)場管理行為由原先的“強制型”變?yōu)閺V大職工的自覺行為。

其次,用理念改變職工行為的著力點。在持續(xù)改進現(xiàn)場管理的過程中，車間實行“透明管理”，在班前班后會、安全會上進行現(xiàn)場管理理念和方法的宣傳，使每個班組每名職工都清楚自己在現(xiàn)場管理中的具體責(zé)任，使現(xiàn)場管理的各項制度轉(zhuǎn)化為職工自覺的文明行為。

同時，車間把推行“日檢查、日通報、日考核”制度作為持續(xù)加強現(xiàn)場“嚴(yán)細(xì)實”管理的活力點。車間組成檢查組，每天對各班組的現(xiàn)場實行動態(tài)性的檢查、指導(dǎo)、評價和考核，檢查出的問題責(zé)任到人，有獎有罰，充分調(diào)動起了各班組現(xiàn)場管理的積極性和主動性，現(xiàn)場管理明顯上了一個新臺階。