在板材公司相關部門的指導下，該公司快速制訂精益管理項目推進實施方案，并由行政“一把手”部署督導，以“優化內燃機車的啟停時機，縮短內燃機車待機時間，降低內燃機車油耗”這一目標為突破口，全方位、多維度開展精益管理工作。

在具體工作中，該公司積極實施待作業機車動態管理，按車站指令停止柴油機運轉，節約燃油消耗。同時，通過加強機車日常維護保養和點檢，降低設備故障率，及時消除因設備缺陷和設備故障造成的跑冒滴漏和能源浪費現象。加強燃油管理，規范機車加油流程，完善各環節具體步驟與措施。通過定期檢查、突擊抽查，及時發現不足，并制訂整改措施。

該公司還持續做好燃油消耗統計分析，提高調度運輸組織能力，減少單機運行的情況出現，改變南倒罐站送罐后機車停留位置，減少運距。并加強調度與調車員、司乘人員之間的聯系溝通，對待取送罐機車作業進行精準的時間管控。同時，對每月停機等待情況進行綜合分析，每周統計各臺機車停機次數及停機時長，并對各班組燃油節約情況進行嘉獎。由相關車站人員對機車停機等待作業的情況進行檢查，每日交班時匯報當日工作，減少機車單機作業。通過采取一系列行之有效的措施，該公司主要燃油消耗降成本效果顯著。

下一步，該公司將通過加強乘務員技術培訓、做好運用機車維護和預備機車管控、定期監管主要耗能指標和燃油消耗情況等措施，持續推行精益管理工作，為“大干100天，沖刺四季度”助力，確保完成全年生產經營目標。