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酒鋼深化產業鏈改革,加快構建現代產業體系

放大字體  縮小字體 發布日期:2022-12-20  來源:我的鋼鐵網  瀏覽次數:553
 
核心提示:速凍模式開啟。11月下旬,氣溫驟降,酒鋼迎來冬季用煤的高峰。一輛輛滿載著新疆動力煤的自備車,駛入宏興股份公司儲運部動力煤料
 “速凍模式開啟。”11月下旬,氣溫驟降,酒鋼迎來冬季用煤的高峰。一輛輛滿載著新疆動力煤的自備車,駛入宏興股份公司儲運部動力煤料場,職工忙著安排煤炭接卸,全力保障生產穩定順行和市區居民供暖需求。

盡管受疫情影響,全國煤炭供應緊張,但得益于戰略供應商穩量保供優勢,酒鋼動力煤實現全面保供。

今年以來,酒鋼關鍵物料采購計劃兌現率達98%。

深化與上游原燃料等供應商戰略合作伙伴關系,是酒鋼大力提升產業鏈供應鏈穩定性與競爭力的縮影。近年來,酒鋼深入貫徹落實“強龍頭、補鏈條、聚集群”的重要要求,深化產業鏈改革,圍繞產業基礎、發展定位及目標市場,充分發揮國有企業在暢通產業循環、市場循環、經濟社會循環等方面的引領帶動作用,扎實做好產業轉型、結構升級、要素聚集、鏈條鍛造“四篇文章”,推動產業鏈提檔升級,堅定不移打好產業基礎高級化、產業鏈現代化攻堅戰,加快構建現代產業體系。

協同穩鏈——夯實高質量發展基礎保障,持續推進產業生態圈建設

面對不確定性因素增多的現實環境,10—11月份,酒鋼主要產品產銷率均超100%;全年累計對接139個省列重大建設項目,實現供貨71.99萬噸……

成績背后,是酒鋼加強現代供應鏈體系建設,提升集團公司供應鏈管理能力,按照“一體化”原則打造可控資源占比提高、采購效益穩步提升、快速響應客戶需求、具有較強競爭力供應鏈的結果。

2020年,受疫情沖擊,企業原料供應不足、庫存積壓超限、產業鏈供應鏈脆弱的問題凸顯。酒鋼當即決定,通過強化現代供應鏈體系建設來控制企業成本,實施供應鏈系統機構改革,成立供應鏈管理分公司,提高運營效率,強化企業上下游產銷對接,提升產業鏈競爭力,實現集團公司供應鏈貫通循環。

穩鏈強鏈并重,自有資源利用率提升和戰略采購兼顧。酒鋼一方面夯實自有礦山基礎,積極穩妥推動周邊鐵礦資源開發整合,全力破解周邊難選鐵礦石、尾礦資源高效利用難題,加快煤炭資源項目建設步伐;另一方面建立戰略聯盟,推進戰略采購和大宗物資集中采購,培育優質供應商,建立供應鏈電子商務,提高鋼鐵需求端、流通端及生產端、供應端的信息匹配度和溝通效率,提升快速響應的市場服務能力。同時,與重點客戶建立更加穩固的長期協作關系,利用各類展會積極推廣酒鋼產品,提高融入國內國際供應鏈的競爭能力,并發揮區域資源稟賦優勢,建設可持續供應鏈,積極謀劃供應鏈跨區域、國際化布局,提升供應鏈安全水平。

加強內拓外聯,保障產業鏈穩定安全。酒鋼注重產業鏈供應鏈協同發展,一方面積極發揮省屬骨干企業產業鏈帶動作用,為省內優質供方提供企業引入、產品試用及正常參標競爭等工作支持,全力帶動上下游企業持續穩定生產運營;另一方面,積極參與中央在甘企業、省屬大企業、省內重大項目及我省天然氣管網改造等項目建設,推動上下游產供銷協同發展。此外強化物流全過程保障,提升采購物流協調掌控能力,發揮廠內物流運輸資源優勢,全面提升裝卸車能力,積極主動適應市場需求變化,探索銷售物流配送新模式,通過提高銷售物流客戶滿意度搶占市場。

通過深化與上游原燃料等供應商戰略合作伙伴關系,從戰略高度構建安全可靠供應鏈,酒鋼產業鏈供應鏈的穩定性與競爭力顯著提升。今年以來,酒鋼鎖定鐵精礦、焦煤、焦炭、氧化、陽極炭塊、動力煤等長協資源量2308萬噸,簽訂了63份物資采購戰略合作協議。

不僅如此,酒鋼深化全產業鏈國際合作,積極參與國內大循環、國內國際雙循環,今年借助第五屆中國國際進口博覽會平臺,酒鋼進口項目簽約金額2.6億美元,與來自4個國家及地區達成線下簽約意向,訂單內容涉及礦產資源、進口設備、技術服務等方面。

科技強鏈——創新鏈與產業鏈加快融合,讓產業鏈上下游、產學研各環節形成合力

日前,由酒鋼集團聯合蘭石集團共同研發的N08810高溫耐蝕合金鋼板順利下線。產品各項質量參數優異,產品組織和性能滿足光伏多晶硅領域核心設備制造需求,一舉打通我省新能源“卡脖子”核心材料全流程產業鏈,實現了酒鋼在鎳基高溫合金領域零的突破。

積極推動產業鏈關鍵環節技術研發與推廣,提升產業鏈創新發展能力,是酒鋼近年來實施科技創新發展戰略的關鍵舉措。作為甘肅省高品質碳鋼、不銹鋼、鋁三大產業鏈鏈主企業,酒鋼緊盯行業技術前沿,加大研發投入,加強產學研合作,瞄準市場需求,加快建立“生產一代、試制一代、研發一代、儲備一代”的動態產品布局,同時重點梳理產業鏈短板和缺失環節,明確產業鏈重點合作企業和招商引資方向,開展專題對接活動和精準招商,補齊產業鏈條,提升產業鏈核心競爭力。

為確保產業鏈穩定有序運轉,集團公司建立了“1張圖譜、5張清單”的工作推進模式,深度解剖梳理每條產業鏈,精準繪制產業鏈圖譜,形成產業鏈主要配套企業清單、關鍵產品技術攻關清單、產業鏈補短板突破環節清單、先進企業對標清單和重點項目清單,并按照“強化組織、協同發力”的原則,由集團公司產業分管領導擔任產業鏈鏈主首席代表,產業公司一把手擔任鏈主代表,鏈主代表牽頭研究推動產業鏈發展各項工作,著力推進做大產業規模、做高產業能級、做強產業競爭力。

 
 
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