盯住目標(biāo)不放松，是善作善成的精神狀態(tài)，也是打贏收官之戰(zhàn)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。1至10月份，包鋼鋼管有限公司460分廠產(chǎn)量超出2021年全年產(chǎn)量近2萬(wàn)噸。在此基礎(chǔ)上，460分廠按照“穩(wěn)、順、優(yōu)”的工作目標(biāo)，將“提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低工序生產(chǎn)成本”作為組織生產(chǎn)的總方針，最大限度釋放軋線產(chǎn)能，進(jìn)一步加大生產(chǎn)管理力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)，同時(shí)將設(shè)備管理作為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備保障能力，把全部心思和精力用在重點(diǎn)工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵指標(biāo)上來(lái)，爭(zhēng)取把難啃的骨頭放在前，有針對(duì)性地想辦法，營(yíng)造班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)的良好氛圍。

收官之戰(zhàn)要穩(wěn)得住，既要保障量的穩(wěn)定增長(zhǎng)，也要有質(zhì)的穩(wěn)步提升，更要有結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。159分廠緊密圍繞包鋼鋼管有限公司“四個(gè)轉(zhuǎn)變”管理理念，結(jié)合實(shí)際情況，群策群力形成生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針。以工序執(zhí)行、壁厚精度、外傷剔除率、質(zhì)量工序控制等為導(dǎo)向，利用精細(xì)化管理手段，重點(diǎn)關(guān)注過(guò)程關(guān)鍵點(diǎn)控制，并同步推進(jìn)“技術(shù)+管理”，一方面確保各工序穩(wěn)定受控，提高產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，加快品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，建立長(zhǎng)短結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，把最后的沖刺跑好、跑穩(wěn)。

收官之戰(zhàn)絕非搞“短平快”就能簡(jiǎn)單闖關(guān)奪隘，而是要保持戰(zhàn)略定力，成為再創(chuàng)佳績(jī)的新起點(diǎn)。今年以來(lái)，180分廠進(jìn)行了一系列的設(shè)備改造和優(yōu)化升級(jí)，改善了困擾產(chǎn)線多年的頑疾瓶頸問(wèn)題，為產(chǎn)能提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并不斷完善新舊設(shè)備運(yùn)行維護(hù)制度，激發(fā)產(chǎn)線設(shè)備最優(yōu)狀態(tài)，為未來(lái)生產(chǎn)平穩(wěn)順行夯實(shí)基礎(chǔ)。此外，180分廠全力落實(shí)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，將持續(xù)降成本、提質(zhì)量作為長(zhǎng)效工作重點(diǎn)，拒絕“大全冗”，用“小家過(guò)日子”的方式精打細(xì)算，把精力集中在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展上，推動(dòng)產(chǎn)線各項(xiàng)水平穩(wěn)步提升。

勇攀高峰，最吃勁的是登頂時(shí)刻。在最為關(guān)鍵的沖刺階段，包鋼鋼管有限公司將“四個(gè)轉(zhuǎn)變”作為管理核心，重點(diǎn)突出與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)值創(chuàng)造，攻堅(jiān)克難，上下同欲，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，把必勝信念轉(zhuǎn)化為分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擼起袖子加油干，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官。