盯住目標不放松，是善作善成的精神狀態，也是打贏收官之戰的責任擔當。1至10月份，包鋼鋼管有限公司460分廠產量超出2021年全年產量近2萬噸。在此基礎上，460分廠按照“穩、順、優”的工作目標，將“提高生產運行效率，降低工序生產成本”作為組織生產的總方針，最大限度釋放軋線產能，進一步加大生產管理力度，不斷優化生產組織和生產過程協調，同時將設備管理作為重點，不斷提高設備保障能力，把全部心思和精力用在重點工作、關鍵環節和關鍵指標上來，爭取把難啃的骨頭放在前，有針對性地想辦法，營造班產保日產、日產保月產的良好氛圍。

收官之戰要穩得住，既要保障量的穩定增長，也要有質的穩步提升，更要有結構持續優化。159分廠緊密圍繞包鋼鋼管有限公司“四個轉變”管理理念，結合實際情況，群策群力形成生產、質量管理方針。以工序執行、壁厚精度、外傷剔除率、質量工序控制等為導向，利用精細化管理手段，重點關注過程關鍵點控制，并同步推進“技術+管理”，一方面確保各工序穩定受控，提高產品質量，另一方面，加快品種結構優化升級，建立長短結合的激勵機制，推動高質量發展，把最后的沖刺跑好、跑穩。

收官之戰絕非搞“短平快”就能簡單闖關奪隘，而是要保持戰略定力，成為再創佳績的新起點。今年以來，180分廠進行了一系列的設備改造和優化升級，改善了困擾產線多年的頑疾瓶頸問題，為產能提升奠定了堅實的基礎，并不斷完善新舊設備運行維護制度，激發產線設備最優狀態，為未來生產平穩順行夯實基礎。此外，180分廠全力落實“四個轉變”，將持續降成本、提質量作為長效工作重點，拒絕“大全冗”，用“小家過日子”的方式精打細算，把精力集中在重點領域和關鍵環節的可持續、高質量發展上，推動產線各項水平穩步提升。

勇攀高峰，最吃勁的是登頂時刻。在最為關鍵的沖刺階段，包鋼鋼管有限公司將“四個轉變”作為管理核心，重點突出與時俱進，價值創造，攻堅克難，上下同欲，堅定信心不動搖，把必勝信念轉化為分秒必爭的行動力，圍繞生產經營目標擼起袖子加油干，確保全年目標任務圓滿收官。