盯住目標不放松，是善作善成的精神狀態(tài)，也是打贏收官之戰(zhàn)的責任擔當。1至10月份，包鋼鋼管有限公司460分廠產(chǎn)量超出2021年全年產(chǎn)量近2萬噸。在此基礎上，460分廠按照“穩(wěn)、順、優(yōu)”的工作目標，將“提高生產(chǎn)運行效率，降低工序生產(chǎn)成本”作為組織生產(chǎn)的總方針，最大限度釋放軋線產(chǎn)能，進一步加大生產(chǎn)管理力度，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)，同時將設備管理作為重點，不斷提高設備保障能力，把全部心思和精力用在重點工作、關鍵環(huán)節(jié)和關鍵指標上來，爭取把難啃的骨頭放在前，有針對性地想辦法，營造班產(chǎn)保日產(chǎn)、日產(chǎn)保月產(chǎn)的良好氛圍。

收官之戰(zhàn)要穩(wěn)得住，既要保障量的穩(wěn)定增長，也要有質(zhì)的穩(wěn)步提升，更要有結構持續(xù)優(yōu)化。159分廠緊密圍繞包鋼鋼管有限公司“四個轉(zhuǎn)變”管理理念，結合實際情況，群策群力形成生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針。以工序執(zhí)行、壁厚精度、外傷剔除率、質(zhì)量工序控制等為導向，利用精細化管理手段，重點關注過程關鍵點控制，并同步推進“技術+管理”，一方面確保各工序穩(wěn)定受控，提高產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面，加快品種結構優(yōu)化升級，建立長短結合的激勵機制，推動高質(zhì)量發(fā)展，把最后的沖刺跑好、跑穩(wěn)。

收官之戰(zhàn)絕非搞“短平快”就能簡單闖關奪隘，而是要保持戰(zhàn)略定力，成為再創(chuàng)佳績的新起點。今年以來，180分廠進行了一系列的設備改造和優(yōu)化升級，改善了困擾產(chǎn)線多年的頑疾瓶頸問題，為產(chǎn)能提升奠定了堅實的基礎，并不斷完善新舊設備運行維護制度，激發(fā)產(chǎn)線設備最優(yōu)狀態(tài)，為未來生產(chǎn)平穩(wěn)順行夯實基礎。此外，180分廠全力落實“四個轉(zhuǎn)變”，將持續(xù)降成本、提質(zhì)量作為長效工作重點，拒絕“大全冗”，用“小家過日子”的方式精打細算，把精力集中在重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展上，推動產(chǎn)線各項水平穩(wěn)步提升。

勇攀高峰，最吃勁的是登頂時刻。在最為關鍵的沖刺階段，包鋼鋼管有限公司將“四個轉(zhuǎn)變”作為管理核心，重點突出與時俱進，價值創(chuàng)造，攻堅克難，上下同欲，堅定信心不動搖，把必勝信念轉(zhuǎn)化為分秒必爭的行動力，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標擼起袖子加油干，確保全年目標任務圓滿收官。